今年以来，黄陵公司深入践行“四种经营理念”，紧紧围绕安全环保、质量管控、降本增效三大核心任务，精准施策、持续发力，为企业安全生产和高质量发展提供了坚实保障。

      该公司始终将安全环保工作摆在首位，以“零伤害、零事件”为目标，持续完善制度体系，压实各级责任。通过建立健全全员安全生产责任制，细化岗位职责清单，推动“党政同责、‘一岗双责’”落地见效。常态化落实领导班子带班值班、隐患“随手拍”“回头看”等机制，实现隐患排查治理闭环管理。今年以来，累计排查隐患300项，目前整改完成率达98%。同时，聚焦“安全生产月”“百日安全行动”“全国消防月”“强基固本年”、外委安全管理等专项行动，广泛开展应急演练、警示教育与知识竞赛，全面提升员工安全意识和应急处置能力，营造“人人重视安全、人人参与环保”的浓厚氛围。
      该公司坚持以客户为导向，牢固树立“质量就是效益”的理念，严格执行水泥质量管理标准，从原材料进场验收、均化堆放，到配料粉磨、成品出厂，实施全过程质量监控。通过配备专职质量人员、优化抽样频次、完善检测流程，确保出厂合格率持续保持100%。积极推动全员质量文化建设，鼓励职工参与技能培训、提出合理化建议、争当质量监督员，形成“人人重视质量、人人创造质量”的良好局面。
      该公司以精细化管理和技术创新为抓手，构建全方位降本体系。通过科学分解产量任务，强化生产全流程动态管控，树立全员降本意识。在能耗管理方面，水泥、矿粉、复合超细矿粉平均电耗实现同比下降，提升立磨、超细磨有效运转率，非计划停机次数显著减少。积极推进“一卡通”系统改造、永磁直驱选粉机、铲车油改电等技改项目，有效降低传动能耗。此外，依托职工“五小创新”“修旧利废”等活动，做实岗位降本，实施招投标精细化管理与常态化询价比价，今年以来，累计压降采购成本100余万元，为企业提质增效注入持续动力。（侯明妤）