今年以来，物贸公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，以系统化思维统筹推进安全环保工作，通过压实责任、创新管理、全员参与，实现安全形势持续稳定、环保指标全面达标，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。

      该公司构建“责任全覆盖、管理无死角”的安全管理体系。修订全员安全生产责任制，签订覆盖领导班子至一线职工的安全（消防）承诺书110份，通过任务分解、过程把控以及动态管理，确保责任落实到具体的人员。 围绕33项年度安全重点工作，完成18项、持续推进13项，每月召开安全办公会议将建材科技要求“一抓到底”。以“全员参与”激活安全动能，累计开展安全培训1257人次，覆盖全体职工、劳务派遣及外包人员，消防器材实操培训确保每位参与者熟练掌握应急技能。通过双重预防机制，全员辨识低风险隐患15条、排查整改隐患10条，实现风险可控、隐患清零。
      该公司将环保要求深度融入生产经营的各个环节。通过合并机构、强化职能优化组织结构，同步修订环保管理制度，在区域开发中心新增2条岗位环保职责，同时签订110份环保承诺书实现全员覆盖，从而构建起“横向到边、纵向到底”的全面责任体系。绿色运输领域推行“数字化+标准化”管控，将进厂车辆“机动车环保信息随车清单”录入一卡通系统，通过VIN码与发动机号双重核验，确保入场车辆达到国家排放标准；运输车辆加装篷布、弯头管道，进厂前车身冲淋，从源头减少扬尘与尾气污染。严格落实重污染天气相关管理措施，密切监测空气质量，确保车辆排放“超低化”。
      该公司突破传统管理模式，以创新思维驱动安全环保工作提质增效。安全培训突破单一课堂讲授形式，采用“理论+实操”模式，6月份组织单位职工及外协人员98人参与安全生产月法律法规考试，合格率高达100%；消防演练推行“无脚本”模式，通过模拟真实火情检验应急处置能力，有效提升职工消防器材操作熟练度。环保培训引入案例分析、小组讨论等互动形式计划开展环保手工创作与“环保金点子”征集活动，推动环保意识从“被动灌输”向“主动践行”转变。文化创新方面，依托安全知识竞赛、安全读书分享、隐患排查漫画、实景微视频等多元载体，将安全知识转化为职工喜闻乐见的文化产品，从多维度、多形式促进安全文化入脑入心。（杨璞）