今年以来，神木恒稳公司围绕落实“四种经营理念”，坚持理念先行筑牢根基，强化管理护航前行，协同拓市激活动能，不断提升企业运营效能，推动企业实现稳健发展。

      该公司将践行“四种经营理念”融入日常运营，从管理层到基层岗位，借助专题学习、一线走访调研等形式，同步开展全员参与的落地落细调研问卷，全面收集不同岗位员工对理念践行的认知、建议及实际操作中的难点，形成了全员融入、多层联动的良好格局。围绕企业高效发展，各环节积极献策，通过思想的交流与碰撞，为企业的稳健前行积蓄能量。上半年，该公司共组织开展“四种经营理念”大讨论3次，深入探究在产品创新、生产效能提升、市场布局等方面的问题与挑战。经过充分的探讨，梳理出49项切实可行的措施及13条具有建设性的意见建议，涉及合理规划资金、生产环节成本优化、环保标准严格执行等方面，持续推动形成“理念引领—全员践行—持续改进”的良性发展格局。

      该公司聚焦加强企业生产管理、提升企业运营效能、坚持问题导向强化基础管理。针对特种设备安全管控，制定《特种设备质量安全风险管控清单》，建立特种设备台账，记录设备的采购、使用、维护、检验等全生命周期信息，实现动态化管理。对于危险作业环节，实行“全程专人监督+视频监控”的双重管控模式，为后续作业复盘、问题追溯提供依据，确保危险作业全程可控。先后开展管理制度、工艺流程等专项培训，采用“师带徒”模式完成804人次培训，其中12名新入职员工技能得到显著提升。截至目前，该公司全厂设备已完成单机调试及空载联动调试，全面进入带料试生产阶段，正逐步开展设备运行调试及消缺工作，优化完善生产工艺。

      该公司持续强化服务赋能，构建全链条协同发展新格局。主动出击抢抓榆林化学二期工程混凝土需求，与物资集团榆通公司就蒸压陶粒产品供应达成战略合作意向；强化对外联络，协同三一重工陕北搅拌站针对终端客户开展精准营销，提高销售工作针对性和客户转化率。市场拓展采取“双轮驱动”策略，深耕区域市场，系统调研周边砂石骨料资源，通过高频次走访商混站提升品牌认知度；积极参与化工集团内部推介会、榆林市住建局主办的2025年全省智能建造与新型建筑工业化项目现场观摩会等行业展会，有效拓宽推广渠道。此外，以定制化产品输出方案挖掘合作潜力，提升市场拓展成效。（李媛）