今年以来，龙门绿碳公司以“项目建设攻坚落地、主营业务转型升级、经营质效跨越提升”三核驱动，聚焦安全管理筑基、项目推进提速、经营增效突围等重点工作，交出上半年亮眼答卷。

      该公司围绕靶向破题，以年度节点任务为目标，聚力攻克堵点难点，推动项目建设转试生产多点突破。截至今年5月底，公司一期项目所有单体及室外工程全部完工，累计建筑面积达5万余平方米，主体工程建设任务圆满完成；试生产阶段，煤矸石熔化量完成率100%，微晶板月度产量超计划21%，1-5月累计产量完成率130%，提前超额完成季度目标。生产组织上，通过建立“全生命周期” 设备管理体系，监测200余项关键数据，并实施Z型提升机优化、脱硫塔改造等6项技改，设备综合效率提升15%；同时采用“谷电峰用”模式，低谷时段升温电熔窑、高峰时段压延板材，单月降低能耗成本约8万元，全方位保障项目高效推进。
      该公司以“控风险、除隐患、防事故”为目标，多措并举推动安全管理科学化、规范化。构建“日常巡查+专项检查+联合督查”立体化排查机制，聚焦施工工程、消防重点区域及特殊作业时段，执行“三查三改”，覆盖高风险作业监督、隐患排查治理全流程，实现安全管理与业务拓展同步升级。建立“抓早、抓小、抓细、抓实”的常态化检查机制，上半年隐患整改率达100%，现场安全管控能力显著提升。
      该公司多维度构建稳健经营体系，修订完善18项管理制度，强化薪酬激励与责任考核确保管理效能全面提升。通过细化管理制度，明确了各部门职责，优化了工作流程，有效避免了管理漏洞。持续推行电子化办公、公车集约管理，能耗与耗材成本降低12%，实现“每一分钱都花在刀刃上”。紧盯人才与企业发展相匹配这个关键点，围绕项目管理、技术创新等组织专题培训42场，覆盖141人次，团队协作效率提升30%。同时，实施“青年骨干培养计划”，选拔21名潜力人才进岗历练，为企业发展注入新生力量。（白雪琳）