春争日，夏争时。神木恒稳公司坚持干字当头，聚焦进度把控、经营提效、安全环保三大关键领域精准施策、靶向发力，以时不我待的紧迫感、如履薄冰的责任感、精耕细作的匠心劲，全力以赴冲刺“半年红”。

        该公司深耕“党建+项目”融合模式，组建党员干部攻坚专班，坚持靠前指挥、扎根项目一线，直面施工难点、协调资源堵点，以党建引领破题攻坚，形成“一级带着一级干、一级干给一级看”的良好干事氛围，为项目建设按下“快进键”。

        截至6月初，厂区高压供用电合同已签署完成；生产设备及厂外输灰蒸汽管道全部安装完成，厂区道路硬化、生活辅助设施均已完成施工，灰渣库、成品库取得质量认证书并被评为优良等级；绿化施工种植土换填及厂区西侧植物种植完成100%。此外，该公司建立每周固定班子会机制，聚焦公司重点任务推进、“三重一大”事项决策，通过前置讨论研究，形成“决策有依据、执行有方向、风险有管控”的管理闭环，以规范化、制度化运作保障公司经营合规有序、风险可控在控。

        该公司聚焦财务审批、文件流转、费用报销、公车管理等关键领域，对现有制度流程进行系统性梳理与优化升级，切实将纪律要求转化为规范高效的工作机制。在消缺工作中，该公司聚焦安全防护升级，自主完成辊压机尾排风机防雨棚搭建；对成球盘设备实施人机隔离，增设安全围栏；T1、T2转运站框架孔洞封堵作业完成50%。

        同时，该公司坚持用“紧日子”过“好日子”思维，全力推进标准化厂区打造，自主开展巡检通道立柱、路沿石刷漆及设备基础警示漆喷涂，主动承接主厂房坎墙修缮任务，以精细化举措提升厂区整体形象，有效延长了基础设施和设备的使用寿命。

        该公司构建“日检、周查、月督”的全周期隐患排查体系，聚焦生产、施工区域、特种设备、消防设施、电气线路等重点领域，推行“清单式”闭环管理模式，实现隐患发现、整改、验收的全流程管控。上半年累计开展安全大检查、专项排查10次，排查一般隐患115条，均实现整改闭环。充分发挥部署移动式视频监控设备效能，对施工作业现场进行实时监测，真正做到风险早发现、早处置。聚焦打造“绿色厂区”，发挥部门联动作用，开展100%绿网全覆盖行动，从源头阻断厂区物料堆场、施工区域等扬尘扩散，全力筑牢安全环保双防线。（吕梦璠）