一季度以来，华山营销公司紧扣市场动态，把准发展脉搏，精准部署，高效执行，以强大工作合力，有力推进各项工作，完成任务指标的110.58%，成功实现一季度“开门红”。

多管齐下拓市场

      该公司锚定主责主业，坚持内外统筹发力，全力稳固传统主业基本盘。紧盯外部市场，积极对接EPC项目，持续推进混凝土贸易业务，开设多条铁路专线，正式启动公铁联运，不断拓展业务版图；主动拜访客户，顺利签订陶粒合同，进一步巩固市场地位；加快瓷砖胶新品市场推广，成功挖掘潜在客户20余家；积极参加陕西装饰协会第四届行业展会，充分展示系列建材产品优势，与多家公司达成合作意向；首单中央控制室LED大屏的成功输出在智能化产品销售领域取得了突破，开拓了新业务增长点。同时，依托陕煤集团内部资源与多家公司顺利达成合作关系，打通企业内循环，与智引公司紧密合作，共同优化智能销发系统操作流程，强化服务水平；携手陕西建材科技公司“零碳智造”直播间，开展瓷砖胶产品专场直播活动，实现了品牌影响力和销售渠道的双重跨越。

提升技能锻“铁军”

      着眼提升企业营销实力，坚持多管齐下，优化人员配置，提升营销一线人员占比，精准解决一线岗位人手短缺难题，为市场开拓提供了坚实人力保障。围绕营销能力提升，积极组织新品业务培训、知识竞赛、实地观摩等，通过系统学习理论知识、深入了解产品工艺和生产流程等方式，有效提升销售团队专业技能。创新工作载体，积极打造“销售之星”“攻坚创效”“服务制胜”三支党员先锋队，充分发挥“两个作用”，全力助推“营销铁军”队伍建设迈向新高度，为企业在市场竞争中赢得更大优势。
      坚持用“紧日子”过“好日子”，将“四种经营理念”全方位贯穿企业管理全流程。施行全面预算，优化审批流程，强化事前申请环节，通过集中统筹管理费用，严格把控非必要开支，实现十项费用同比降低5%；严格控制支出，积极盘活现有固定资产，并降低资产更新频率，减少不必要的成本投入。在车辆管理上，推动车辆共享机制，提高车辆使用效率。定期盘点库存，科学集中采购，提高库存周转率，降低库存成本。此外，还积极倡导全员树立节约意识，鼓励职工从自身做起，坚持电子化办公，减少纸张等办公用品铺张浪费。
      华山营销公司将以一季度工作成效为起点，以“创新增效、突破发展、融合共赢”为发展主旋律，强主业稳根基，勇担统销使命，全力确保在二季度末实现时间任务双过半。（刘子萱）