今年以来，富平公司以标准化仓储管理严控成本，以智能化采购优化资源配置，以市场化生产促进产销协同，深入践行“四种经营理念”，多维度夯实可持续发展基础。

      该公司以库房标准化管理为根本，以库存物资共享为抓手，通过“场地分区、区域分类、类别分型号”的三级管理模式，持续深化“用乙方思维做甲方”思维。根据物品种类、用途及使用频率科学规划货架布局，实现空间利用最大化；通过统一标识卡、规范物资摆放，建立物资管理台账，严格把控出入库流程，确保归类有序、库存精准，实现账物相符。
      该公司通过原材料产地调研、价格动态监测、设备配件比选、建立完整调研台账等措施，严把采购关，将“‘紧’出效益、‘好’出质量”贯穿始终。一季度利用设备大修期间，实现从计划到生产的零库存闭环管理，库房积压率同比下降10%，以优化库存水平、降低成本和风险，显著提升了仓储管理效能。自全面启动陕煤物资商城新系统以来，通过“一物一码”有效提高了物资计划的准确性。同时，每月物资采购计划实现系统“一键导入”，审批、购置过程“步步透明”，全力保障生产所需。
      该公司坚持“能修不换、能换不买”原则，通过深度挖掘库房空间和安全潜能，推行“点对点”物资收发模式，工作效率提升达80%。强化以销定产、以产促销的协同机制，充分发挥产销联动效应，持续提升产品收益水平。创新实施“按需生产、分批定制”模式，通过精准把握市场动态，根据实际产量灵活定制生产原辅材料，100%控制原料库存货率，有效减少资金占用，实现“生产即销售”的良性循环。（艾鹏）