今年以来，在市场竞争加剧的背景下，智引公司深度践行陕煤集团“四种经营理念”，锚定“降本增效”战略靶心，以采购革新为突破口，推动传统采购向战略采购模式升级，实现从成本中心向价值创造中心的跨越转型。

      打破对单一供应商依赖，引入市场竞争机制，全力打破地域壁垒，将供应商资源库从区域层级拓展至全国。为保障供应商引入质量，构建“动态评估体系”，针对供应商的产品质量、报价水平、交付周期等核心要素实施量化考核。截至目前，优质供应商数量增长30%。在多轮竞价与谈判的竞争机制下，关键物料采购成本显著下降，平均降幅达 8%—12%，为企业创造成本节约空间。
      在保证质量前提下，探索高性价比替代方案。用“紧日子”过“好日子”，成立专项小组，针对非核心物料开展“品牌平替”可行性研究工作。摄像头、硬盘录像机等设备产品采购成本下降35%，有效降低运营成本。为巩固价格优势，该公司与平替品牌供应商签订长期合作协议，建立稳固合作关系。为持续优化替代方案，每季度对替代品的使用效果进行评估，广泛收集客户反馈信息，动态调整采购策略，在成本控制与产品质量保障之间实现双向平衡，有力推动业务发展。
      整合分散需求，实现资源高效配置。针对各大区项目部的物资需求，该公司推行“公司统筹+区域协同”的集中采购机制。2025年通过整合六大区项目部的设备采购需求，与核心供应商签订年度框架协议，整体采购成本降低12%，交货周期缩短20%，在成本控制与效率提升中实现双赢。
      “紧日子”是应对挑战的智慧，“好日子”是奋斗不息的追求。智引公司将继续以“四种经营理念”为指引，不断探索更多利于企业高质量发展的新路径，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出。（赵丹）