当前，我国经济进入高速增长转向中高速增长的新常态，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整，受宏观经济形势影响，水泥需求增长缓慢、水泥产品产能严重过剩，多数水泥企业生存压力大、运营形势困难，出现企业亏损，减人提效、减发、拖欠工资等状况，这些状况的存在使员工思想出现了很大的波动，对员工队伍稳定造成一定影响。在这种严峻的发展形势下，水泥企业有效开展形势教育工作对于促进企业提质增效，积极应对市场压力，鼓舞员工士气，激励员工与企业共渡难关，具有一定必要性。下来，笔者就结合实际工作对当前形势下如何有效开展形势教育工作谈几点认识。
        一、提高认识，加强领导，成立形势教育宣讲机构
        高度的思想认识和坚强有力的组织领导是任何一项工作取得成效的重要保障。针对水泥行业产能过剩、竞争压力大、职工工资受影响的现状，企业可成立形势任务宣讲团，由公司党政主要领导为组长，职能部门负责人为成员，定期通过大讲堂或者深入车间、深入一线为员工进行形势任务宣讲。公司宣讲团可从公司发展的宏观经济环境、行业发展和年度工作相关政策、工作目标、重点工作（安全生产、成本管控、产品销售）等方面对员工进行宣讲解读。在公司党政的坚强领导和职能部门的密切配合下宣讲团将企业形势传达给全体员工，使员工能够认清形势、理解政策、明确目标、与企业患难与共，共同破解企业发展难题。
        二、围绕中心，突出重点，开展形势教育宣讲工作
        开展形势教育工作是为了企业更好地发展，因此，开展形势教育工作就要围绕企业中心工作并结合员工思想状况和工作实际有重点地开展。在此以笔者目前所在“黄陵生态水泥有限公司”为例，开展形势任务教育工作就应以“坚定信心 齐心协力 降本增效”为主题，以完成2016年各项工作目标为重点。首先，对员工宣讲水泥企业行业环境、本公司面临的内外形势以及国家和水泥行业的相关政策，使员工认清企业面临的严峻形势，自觉树立市场意识、竞争意识，摒除部分国企员工残留的“大锅饭”、“等、靠、要”思想；其次，按照不同时期、不同阶段的工作目标和重点工作安排，对安全生产、产品质量、科技创新、企业文化建设等方面内容进行宣讲解读，将形势教育融入到企业生产经营的各个环节，全面提振员工士气，促进员工扎实工作；最后，开展“治亏创效”专题宣讲，引导员工树立“成本意识”、“效率意识”使员工在原材料供应、产品生产、产品销售等各个环节自觉把好成本关，并进一步提高物料利用效率、设备运转效率及人员功效，同时鼓励员工创新创效，通过科技攻关、工艺改进等进行提产、提质增效。
        三、应时顺势、创新载体，增强形势教育工作实效性
        随着互联网的广泛应用，员工接受信息的途径变得更加多样化，基于信息传播渠道的多样化，企业形势教育工作要取得实效就要依据企业工作实际和宣讲教育对象有针对性地创新和选择载体。以黄陵生态水泥有限公司为例，若遇到重大活动召开或者重大决策出台时可采取渐进式宣传，如安全生产月活动可先召开大型会议、悬挂横幅、标语、制作宣传展板等进行主题、目标和安全法律法规的宣传，然后深入车间、班组进行安全操作规程、安全常识的学习和讨论。在结合公司安全生产、降本增效、经营管理不同阶段的重点任务进行形势教育时，可凭借丰富的活动载体，如开展“技能比武”、“增收节支”、“爱岗敬业大讨论”、“为企业发展建言献策”、“劳动竞赛”等活动，通过活动激发员工干好工作的热情和自觉投入内部挖潜、降本增效的积极性。在针对不同宣传对象选择宣传载体时，可依据宣传对象特点和经常接受信息的方式进行选择，如针对青年员工思维活跃、乐于从网络媒体获取信息的特点，可采取演讲、知识竞赛、制作形势教育PPT、开设微信公共群或微信平台等形式，通过使用青年员工喜闻乐见的传播方式，以增强形势教育工活动的吸引力和实效。
        总之，做好形势任务教育工作，要正确研判当前形势，立足企业实际、服务生产大局，力求工作实效，在宣传途径、方法、内容上要适应新形势、新变化。通过形势教育使员工认清企业面临的内外环境、深入领会各项政策，明确公司目标任务及自身职责，激发员工立足岗位、改革创新的热情和与企业共渡难关的信心，凝聚企业发展合力，促进企业各项目标任务的完成和持续健康发展。