2025年，陕渝建材公司深入贯彻落实四种经营理念，全体干部职工团结一心，直面挑战，以昂扬姿态全力推动项目建设提质增速。

      树牢“生命至上、安全第一”原则，严格落实“党政同责、‘一岗双责’”，全面压实全员安全生产责任制。以安全生产治本攻坚等行动为抓手，逐级签订68份安全承诺书，开展月检及专项检查19次，排查整改隐患200余条；组织各类安全培训58场，覆盖430余人次。开展专项演练2次、紧急撤人疏散演练1次，有效提升了实战处置水平。积极推进安全文化建设，开展安全知识竞赛、微视频与剪纸创作等活动，邀请一线员工分享经验，营造“人人重视安全”的氛围。深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动安全管理由被动处置向主动预防转变，持续提升本质安全水平。
      深入推进党建工作与项目建设中心任务融合。严格落实“第一议题”制度，年内组织集中学习、主题党日活动等累计超50场次。深化“支部+”工作模式，持续深化“党员示范岗”创建、组建“青年突击队”，在保障施工安全、加快项目建设等关键环节，充分发挥党员的先锋模范作用和青年的生力军和突击队作用。通过与驻地社区、参建单位党建联建，凝聚工作合力，并将廉洁监督嵌入重大决策与资金支付全过程，为项目打造提供坚强政治保障。厚植四种经营理念，通过6次专题研讨，形成30项研讨成果运用于实践指导，取得显著成效。在成本控制方面，深入践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，办公用品、低值易耗品及食堂人均费用同比分别下降52.13%、10.54%和15.88%，切实将节约转化为效益。
      面对工期紧、工况复杂等挑战，该公司以协同优化与技术创新驱动进度。以乙方思维强化现场协同，采纳施工单位合理化建议10条，搭建建设、施工、监理三方协同平台，召开专题研讨25次；将进度协调会调整为每日召开，累计解决问题30余项；建立“现场技术专班+设计驻场代表”联动机制，实现24小时内响应闭环，并依托“总—月—周”三级计划动态考核保障执行。引入BIM技术进行全周期管理，工艺升级累计节约工期30天。截至2025年底，项目整体工程进度已达90%，主机设备安装完成100%。（刘锦怡）