一、着力优化产业结构，在“固本”与“育新”中构筑新支柱

       要坚持传统产业升级与新兴产业培育并重，一方面，推动传统主业智能化改造，加大绿色建材产量化、产业化、规模化，稳住基本盘；另一方面，积极布局新能源、绿电直连等新赛道，加快技术储备和项目孵化，尽快形成新的增长极，我们要践行绿色循环使命，积极服务集团主业，拓品种结构，优市场半径，在集团大运输网络中延伸产品供给路径。

       二、着力激发创新活力，在“破题”与“立制”中点燃新引擎

       围绕节能降碳、工艺革新等关键领域组织攻关，深化“产学研用”协同，跨界融合，加快培育具有自主知识产权的核心产品。落实四种经营理念，运用辩证方法破解发展难题。激发人才创新活力。

       三、着力提升运营效能，在“降本”与“增效”中锻造新优势

       要打好降本增效“组合拳”，优化资源配置，推动成本管理向三级延伸，实现全链条精细化管控，向管理要效益；要用好数字化转型工具，以智能化改造提升生产运营效率；深化内部资源整合与业务协同，激活协同发展“聚合能”，持续提质增效，保障一线职工收入水平，增强团队凝聚力。

       四、着力筑牢安全防线，在“治标”与“治本”中夯实新基石

       要铁腕整治隐患，加大安全环保投入，提升本质安全水平，强化全员安全意识和素养。将安全环保要求融入生产经营全过程，提升防范处置能力，以高水平安全保障高质量发展。坚持问题导向，对巡察反馈涉及的问题坚决整改，举一反三。同步加强经营、法律、资金等风险防控，筑牢企业稳健发展底线。

       五、着力深化企业改革，在“赋能”与“激活”中释放新动能

       聚焦机制赋能，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态，深化制度改革，激发干部职工干事创业的内生动力。聚焦文化铸魂，落实省国资委企业文化建设推进会精神，大力弘扬企业家精神、工匠精神和担当精神，加强班子建设，凝聚发展合力。围绕“八个聚焦”找准发展路径，在集团大融合平台中积极贡献，走实绿色建材发展之路。