1月4日，公司召开1月份月度例会。总结2025年工作，明确“十五五”开局及年度目标任务，并部署近期重点工作。公司领导班子成员、副总师、各部门及西安片区单位主要负责人参加现场会，所属各单位领导班子参加视频会。

       公司党委书记、董事长周红在讲话中指出，过去的一年，面对传统行业持续下行和转型发展迫切要求的双重压力，公司深化落实陕煤集团四种经营理念和四项重点工作，在统采统销、降本增效、新产品研发、项目建设运行等方面取得了一定的成绩。聚焦2026年要坚持科学谋划，以精益化管理驱动传统水泥产业“存量优化”，以绿色低碳化赋能新兴产业“增量突破”。

       就做好当前重点工作，周红强调，一是持续落实四种经营理念，打好“降本增效”攻坚战。要深化动态成本管控，实施全面预算管理体系，加快构建“生产企业、管理部门、公司总部”三级成本管控体系，采取生产经营全过程成本管理，以“巩固基本盘”与“培育新动能”并重，推进技术创新和降本增效双轮驱动，筑牢产业根基。二是统筹高效协同，开辟“价值创造”新路径。要围绕集团公司明确的建材板块“传统焕新+固废资源化利用”产业定位，把固废“工艺包”的技术成果转化和推广应用作为主要任务，积极参与固废相关标准制定；要主动出击拓展市场，提升全品类产品销量；要深化改革防风险，从企业经营、合同签订、货款管理等环节建立全流程闭环管控机制，为企业发展提供保障。三是完善“十五五”规划，培育“绿色发展”新引擎。要紧扣“做优增量、盘活存量”，突出战略承接、可操作性、前瞻创新、协同联动“四个注重”，高质量完成“十五五”规划编制，充分发挥自身优势，将绿色低碳融入生产经营各环节，全力开展深度盘活存量资源、全面推进转型升级、强化“双碳”战略引领、实现价值多维增长等核心任务，系统构建绿色低碳新格局。四是强化班子建设，提振“攻坚克难”精气神。要树立“强班子、聚合力、出业绩、惠职工”的工作方针，把工作业绩体现在重点任务落实上，把职工的认同程度作为关键标尺，以建强班子增强战略执行力、工作推动力和发展凝聚力。同时要凝聚职工合力，增强信心，进一步完善人才与人力资源体系，全面激发全员活力，完善激励机制，为企业穿越周期积蓄发展力量。

       公司党委副书记、总经理杜永康在会上指出，要结合经济运行大纲内容，持续做好两级企业管理制度的“废、改、立”工作，依托强化制度管理切实谋划好、推进好、落实好各项重点工作，巩固企业经营成果。

       杜永康强调，要抓实安全环保工作，以穿透式管理把本质安全理念融入各级领导班子、管理人员、全体职工的岗位履职，坚决守牢发展底线。要做好2025年终决算、项目收盘工作，全面思考和分析各项指标完成情况，为新一年工作开展提供依据。要做实年度工作安排，根据明确的工作目标指导所属企业谋好发展方向，同时注重工作质量提升，按照全要素管理、“一企一策”等要求，完成年度考核指标的设定，确保各项工作高效落实。要做好年度检修安排和检修质量后评价工作，确保生产设备高质量运行。要立足实际，督促所属企业认真总结2025年经济运行指标完成情况，做好资料上报，形成初步考核意见，提前针对性做好现场督导工作安排。要把“传统建材+固废高值化利用+绿色新能源”产业特色融入“十五五”发展规划，紧盯开局起步，以高质量的项目推动、“工艺包”增值、新品投放等方面为核心，抢占先机、推动发展。要持续深耕四种经营理念，围绕生产、采购、销售、人员工效、资金管理、盘活存量、资产质量等环节，各职能部门联动发力精准实施“全要素三级管理体系”。要进一步强化两级领导班子建设，聚力“扬优势、补短板”要素，做到“一级带着一级干”，总结提炼形成企业发展路径，齐心协力推动企业高质量发展。