今年以来，龙门绿碳公司聚焦将“四种经营理念”深度融入生产经营全过程，以理念引领推动管理变革，赋能效能提升。在服务升级、降本增效等关键领域取得新突破，为激活企业内生动力、拓展市场发展空间注入了强劲动力。

      坚持将“乙方思维”贯穿服务全链条、嵌入发展各环节，坚持以市场需求、客户需要为导向，着力打造以客户为中心的“服务铁军”。延伸业务链条，做优微晶板材装饰、家装、工艺并延伸至工业场景，区域品牌影响力持续增强，市场份额稳步巩固提升。以提升服务质效为抓手，建立客户需求快速响应机制，12月初举办产品质量与协同发展推介交流会，精准对接市场动态与客户诉求，全力构建高品质服务体系，以“保姆式”暖心服务赢得客户广泛信赖。
      该公司始终秉持“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，创新构建多元化人才培养与激励机制。通过轮岗交流、中层干部交叉任职、技术岗位竞聘、技能竞赛比拼等形式，全方位锤炼职工综合素养、提升业务实战能力。在“师带徒”培养模式上持续创新，推行“双向选择+立体结对”机制，配套实施“周计划、月总结、季考评”精准培育体系，为青年人才搭建快速成长通道。同时，健全差异化薪酬激励制度，对表现优异的新职工适度提高薪酬待遇，切实让青年人才“留得住、干得好、有盼头”，为企业高质量发展筑牢人才支撑。
      树牢“过紧日子思维”，修订完善6项费用管控制度，细化各类费用支出标准，严格管控非必要开支，可控费用同比下降超30%。大力推进数字化转型与无纸化办公进程，深化库存精细化管理，库存周转率提升15%。全面推行设备预防性维护机制，设备故障率下降40%。从“一张纸两面用、下班随手关电脑、主动调节谷峰用电”的日常细节养成，到工艺优化升级、生产统筹调度的系统性举措落地，“紧日子”思维已渗透至企业运营各环节，转化为全员自觉行动，为企业稳健发展夯实坚实基础。（白雪琳）