进入四季度，富平公司坚持用好用活“四种经营理念”，紧盯重点工作靶向发力，提升经营效益、激发生产活力、完善人才培育，奋力冲刺年度各项任务目标。

      坚持刀刃向内，该公司将“四种经营理念”深入生产运行各环节，全面强化物资与成本管控见成效，实现了对各类物资的动态监控与精准调度，有效降低了库存占用，1-9月，该公司库存占用率同比下降26.25%。通过有效举措大幅降低非生产成本支出，1-9月十项费用同比下降37.19%。
      煤磨系统改造节约费用17万余元、水泥磨系统改造节约10万余元、原料磨机物料颗粒级配改造节约23万元、煤磨磨辊摩擦板自主检修后产量提升15%、矿渣磨磨辊磨盘自主修复节约26万余元、回转窑主机变频器改造节约20万元……这些源自一线职工的实践，不仅优化了生产工艺流程，更提升了设备运行的可靠性和安全性，提质增效成果立竿见影。
      “通过开展水泥工艺参数精细化调控实验，分阶段确定水泥细度最佳控制参数，据统计，9月份水泥水分下降0.5%，水泥磨机台时产量提升5.14%，单位电耗降低7.31%，水泥强度同比提升7.5%，实现了质量与效益同步提升。”该公司以劳动竞赛为载体，在冲刺年度目标任务中大胆创新工艺。
      紧跟市场趋势，该公司持续优化创新产品线，上半年通过推进瓷砖胶新品开发、灌浆料项目、提升低碱熟料煅烧效率等19项项目研发，累计归集研发费用2000.58万元，持续释放创新动能。同时注重加强与陕煤集团内部企业协作，在降低成本的同时，大幅提升固废资源综合利用效率。
     今年来，该公司以打造技能型、复合型人才为目的，针对项目建设攻坚人员、一线队伍技术薄弱、关键岗位储备人员少等痛点，构建“师带徒+轮岗实践+技能比武”培养体系，让“工作有人带、业务有人教、难点有人帮”，着力培育“精一岗、会多岗”的复合型人才。截至目前，该公司向项目建设一线累计输送技能人才370余人次，各岗位职工在边学边练中实现“一岗多能”，2025年取得职业技能等级证书的技能人才同比增加125%，让人才活水涌动成企业转型发展动能。
      锚定目标，收官在即，富平公司将在人才培养、技术攻坚、质效提升等关键环节持续发力，力争为全年高质量发展画上圆满句号。（李妤婕）