金秋十月，正值黄陵新材公司项目建成投产创效的关键时期，该公司以深化践行“四种经营理念”为核心，通过全方位优化管理机制、深化资源整合、强化创新驱动，将“达产达标、竣工验收、降本增效”作为核心任务，推动企业迈入高质量发展快车道。

      在建成投产创效的关键时期，黄陵新材公司坚持向管理要效益，以“刀刃向内”的勇气深挖内部潜力，用精打细算的“紧日子”换来企业高质量发展的“好日子”。
      该公司将工艺完善作为提质增效的重要抓手，通过技术评审、现场试验等多种方式，全面排查工艺设计完整性，及时发现并消除潜在缺陷，确保了工艺流程的顺畅可靠，有效降低了投产后的故障率，为生产效率和运行稳定提供了有力保障。秉持“能修不换、能用不弃”的工作理念，深入推进设备精益化管理。在保证项目顺利实施和长期稳定运行的同时，将成本管控贯穿生产经营各环节，通过自主维修与技术革新双轮驱动，实现了设备管理从“治已病”到“防未病”的转变。以全体职工为载体，从工艺技术革新、现场环境治理等方面着力攻坚。一线员工充分发挥聪明才智，在修旧利废、小改小革中展现大作为，让“过紧日子”的思想转化为“过好日子”的实招，形成了人人讲节约、处处挖潜力的良好氛围。
      该公司以精细化管理为突破口，全面提升成本管控效能，秉持用“赚钱”思维去“花钱”的理念，将每一笔支出都视为创造价值的投资，全面深化成本管控。
      以战略投资视角优化采购全流程，通过精准研判市场、踩准节奏采购，让每分钱都花在“价值峰值”上，实现关键原材料成本的有效控制。同时，搭建“采购+生产”联动机制，推行“按需采购+精准储备”，把库存变成高效流动的资产，加速资金周转，让花钱的环节也能“流”出效益。把“以旧换新”作为资产盘活的突破口，建立标准化置换流程，对旧物资进行精准评估、专业修复和循环利用，让闲置资源重获新生。建立分类台账和残值评估机制，通过精细化分类和最大化利用，用“以旧换新”将沉淀资产激活，把“废铜烂铁”变成了“真金白银”，真正实现了“废品”到“财富”的增值蜕变。
      在项目建设管理中，黄陵新材公司创新运用“乙方”思维履行“甲方”职责，通过换位思考、主动协同，实现了工程质量、投资效益和团队素质的全面提升。
      定期组织承建单位开展施工图纸会审，立足现场实际，主动对接设计院优化钢结构设计。在确保工程质量的前提下，通过多项设计优化实现降本增效，节约10余万元，严格控制了项目投资，让每一分建设资金都创造出实实在在的价值。通过运用“乙方”思维，选派职工前往富平公司、山东恒远利废、中信重工等企业，进行生产工艺、辊压机和回转窑操作等专业培训，为项目从建设期向生产期平稳过渡储备了扎实的技术力量，为后续生产成本降低奠定了坚实基础。（张静）