在建材行业进入“存量博弈”深水区的当下，华山营销公司锚定目标，以“头雁”担当带领全员冲锋，从战略、队伍、作风三维发力，构筑起市场攻坚的坚实壁垒。

      以“四种经营理念”为指引，构建全链条管理体系，推动经营策略精准落地。传统业务板块紧扣“降本增效”，通过客户结构优化、精简中间环节及陕煤集团内部协同，畅通内循环；新兴业务领域由该公司领导班子成员“挑大梁”，组建团队成功开拓瓷砖胶、陶粒等新品市场并签下多笔订单。同步依托“线上+线下”一体化营销矩阵，借助直播电商实现流量转化率提升，形成传统业务稳中提质、新兴业务快速突破的双轮驱动格局。
      聚焦市场攻坚，锻造“三支铁军”突击力量。该公司领导班子靠前指挥，直插一线协调大客户开发、供应链保障等关键环节，以钉钉子精神破解回款周期长、区域销量瓶颈等难题，激发全员战斗力，成为水泥销售突破的“主攻手”。同时牵头成立“销售之星”“攻坚创效”“服务制胜”三支党员先锋队，以“师带徒”传承实战经验、“跨部门轮岗”培养复合型人才，推动全员从“单兵作战”向“团队协同”转变，形成“头雁领航，群雁齐飞”的攻坚态势。
      将党建工作与营销实践相融合，通过专题党课、警示教育、集中学习等形式实现全员覆盖。带头践行“乙方思维”服务标准，通过设立董事长信箱、常态化开展“工会主席接待日”、日常谈心谈话等载体，解决职工诉求，提高服务满意度。该公司领导班子贯彻落实“四下基层”制度，带队深入项目现场，精准破解市场开拓方向、物流配送等堵点问题，努力营造全员敢拼善抢、务实笃行的工作氛围。（杨努一）