今年以来，物贸公司扎实践行陕煤集团“四种经营理念”，以“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针为工作导向，聚焦提质增效工作目标，在市场风浪中破局突围，以营收利润双超预期、降本增效成果显著、管理创新多点突破的亮眼表现，交出一份含金量十足的“物贸公司答卷”，用实干与创新诠释经营硬实力。

      该公司以管理创新为破解发展难题的“金钥匙”，依托陕煤集团与陕西建材科技公司平台优势，构建“内部挖潜+外部拓局”的贸易生态，上半年，实现1.39亿元内部营收，外部拓业务增品种稳步推进，实现44.23亿元外部市场营收，通过内外联动筑牢发展根基；同时加速数字化转型，标准化流程与智能表单系统全面上线，实现从“人治”到“数治”的跃升。此外，聚焦井下喷浆、测壁厚、声学成像仪等专项产品深耕渠道，让业务矩阵精准对接市场需求，持续放大管理创新的“乘数效应”。
      经济指标的“飘红”，既是经营成果的直观展现，更深刻印证了效益优先理念在企业发展中的扎实落地。上半年营收完成计划的131.35%；利润完成全年基础目标的132.81%，两项核心指标的双突破，彰显出强劲的经营硬实力。同时，资金管理精准发力，清理逾期应收账款86.32万元，超额完成清收目标。在费用管理环节精打细算，截至6月底，非生产性费用同比节省371.42万元，将“账面数字”转化为实实在在的发展底气，推动企业效益齿轮持续高效运转。
      该公司牢固树立过紧日子思想，以“省下的就是赚来的” 为经营理念，精准施策，多点发力，在降本增效上成效显著。通过深化价格谈判、优化采购策略，上半年实现降本1412.15万元，在采购额较2024年下降40% 的压力下，让降本成效逆势上扬，彰显强劲成本管控力。同时，严格落实建材科技联合采购规划，充分释放集采效能，为神木恒稳储备镁渣渠道、给黄陵新材找含氧化铁原料、针对富平公司低铬需求调研，实现精准降本。此外，创新探索用电方案，顺利完成“容改需”业务，为下一步成本优化筑牢根基，让“节流”与“提质”协同助力长远发展。（杨璞 刘莎）