今年以来，华山营销公司紧密围绕“四种经营理念”，精准施策、靶向发力，通过深耕市场、优化资金管理等一系列举措，取得了显著成效。

      秉持“乙方”思维深耕市场，深化市场分析研判，挖掘市场潜能，实施全员销售策略，针对袋装水泥销售工作，分类设置差异化激励制度，充分调动全员营销的积极性与主动性，同时，加强与客户的沟通联系，及时了解市场需求变化，灵活调整销售策略，确保产品能够精准对接市场需求；深入跟进重点项目，从“乙方”视角洞察客户需求，参与陕西高速机械化工程有限公司西安东站高架快速路系统及节点立交工程EPC项目1标段散装水泥采购项目谈判，取得项目散装水泥供应权。
      践行“外申内运”双轮驱动策略，实现政策红利与资金收益的双重突破。聚焦政策申报，精准对接税收减免惠企政策，截至7月累计减免18.17万元。围绕内部资金运作，优化资金配置，提升资金使用效率，通过合理安排资金收支，确保公司运营稳健。同时，注重风险防控，借助客户信用分级管理等措施，持续优化资金链，有效筑牢资金安全防火墙，实现资金运筹的良性循环。“外申”与“内运”协同发力，不仅充实企业资金储备，更筑牢稳定运行的“资金压舱石”。
      通过持续深化安全生产治本攻坚三年行动，强化重点环节、关键岗位的风险辨识与管控；常态化开展安全教育培训，切实提升全体职工“人人讲安全，个个会应急”的意识和能力；更新完善安全环保责任制，明确各级安全管理职责，确保安全环保责任层层落实，无死角、全覆盖。同时，加强隐患排查治理体系建设，推动安全环保标准化与双重预防机制深度融合，对安全隐患进行动态管理，确保隐患整改闭环。（延瑶）