2025年，华山营销公司以“四种经营理念”为指引,强化落实“协同增效年”工作部署，推动实现管理效能和经营效益双提升。

销售领跑：营销协同双线突破

      该公司聚焦深化陕煤集团内部协作，与韩城矿业等4家重点煤矿企业达成战略合作，同兄弟单位建立常态化协作机制，通过制定高效协同方案、明确责任分工、强化过程督导，6月份集团内部水泥协作量同比大幅增长；通过优化产销协同机制，深耕水泥及矿粉、粉煤灰等传统建材市场，圆满完成“双过半”任务目标；加快新产品布局，成功推广瓷砖胶及工业微晶板产品，实现固废资源化利用新突破。

人才强企：队伍建设成效显著

      该公司秉持“乙方思维”，通过完善考核评价机制，激发销售团队的内生动力和创新活力，为业务拓展提供坚实的人才保障。同步推进薪酬分配机制改革，建立差异化薪酬体系，重点向销售业务骨干倾斜；着力打造高素质专业化销售团队。创新实施“理论培训+技能竞赛”培养模式，围绕固废产品特性及应用等开展系统化培训，累计参训127人次。

管理升级：降本增效成绩斐然

      该公司修订完善“三公经费”管理制度，实施“事前申请-事中跟踪-事后复核”闭环管理，推行资源优化共享等措施，有效降低运营成本，提升资金利用效率；建立智能化管控系统，严格执行预算审批制度，办公费用同比实现较大幅度降低。针对重点费用项目，建立专项决策机制，强化事前评估和过程管控，构建全方位、多层次的费用管控体系，上半年十项费用总额同比压降5%；注重提升管理效率，通过数字化手段优化流程管理，实现业务流程智能化，工作效率显著提升。（常珈铭）