为持续深耕“四种经营理念”，激活全员凝聚合力、改革创新的内生动力，富平公司组建宣讲团队深入生产一线,积极开展“四种经营理念”专题宣讲工作。

      此次专题宣讲结合工作实际案例，对“四种经营理念”展开生动阐释，通过讲述陕煤集团、建材科技公司践行“四种经营理念”的鲜活案例，同职工面对面谈贯彻落实、谈思想认识、谈实践体会，引导广大职工群众深入领会“四种经营理念”实质内涵。
      活动现场，宣讲团成员们与各车间、部门职工代表畅谈，大家结合自身工作实际，以“小切口”展现“大理念”。
      “我们车间坚持以‘紧日子’思维抠细节，严格成本管控意识，通过回收旧收尘袋、旧皮带等节约成本3万元。”该公司烧成车间职工代表周瑞分享道。
      “今年上半年，公司推进19项重点研发项目，涵盖新型低碳胶凝材料、工业固废资源化利用、生产工艺智能化升级及高性能特种建材等多个关键领域，累计归集研发费用2000.58万元，锚定‘赚钱’目标，将每一分钱花在刀刃上。”该公司财务资产部职工代表李屈凡说道。
      “我们支部坚持将设备管理部门向服务型组织转型，强化‘服务意识’和‘客户思维’。组织党员干部深入车间班组展开调研、收集反馈，积极响应一线需求，从‘报修响应’向‘预防服务’转变，用‘乙方’思维强服务 ，持续擦亮党建品牌。”该公司生产设备党支部党员代表梁曦说道。
      “质量管理部坚持‘走出去’战略，定期走访商混站、施工单位，主动对标客户需求，准确把握市场脉搏、了解客户需求动向，不断加大市场调研力度，以客户需求为导向，强化生产过程质量管理，建立严格的质量管控体系，切实做到用‘营销’思维抓‘生产’。”该公司质量管理部职工代表陈国珍分享道。
      这些案例集中展现了富平公司全体干部职工立足本职岗位，对“四种经营理念”的深刻理解和积极践行。
      争做“四种经营理念”践行的“行动派”，此次宣讲活动深化了广大干部职工对陕煤集团发展理念的认知和理解，形成了将理念融入岗位、化为习惯，在点滴中创造价值的良好循环，持续推动“四种经营理念”在一线落地生根，为企业提质增效注入强劲动力。
      据悉，该公司累计开展7次宣讲活动，形成7篇专题案例，持续提升思想认知，用实际行动促进企业稳健发展。（李妤婕）