今年来，黄陵公司统筹扭亏解困、固废综合利用布局，把新品研发、科技创效、全员降本提效作为高质量发展新引擎，打出了减亏控亏“组合拳”。
         从“被动扭亏”到“顺势创效”。扭亏脱困非一日之功，关键在于将“赚钱思维”内化为全员自觉行动。该公司以“四种经营理念”为指引，结合“三定”工作推进，聚焦“新老职工青黄不接、管理理念滞后、竞争意识不足”等现实问题，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，制定实施《加强干部职工作风建设工作实施方案》，以作风转变为突破口，力促全员转变观念、主动作为、履职尽责，为经营改善注入强劲内生动力。
        从“粗放运营”到“精益管控”。谋在高处、抓在细处。在“三定”人员精简背景下，该公司积极借鉴去年黄陵大区项目援建人才共享经验，通过成立电钳专班、优化生产计划、两班倒作业、领导班子带头夜间带班巡查等，确保人尽其才、运行高效。同时狠抓成本管控“牛鼻子”， 从原材料采购源头严控，大力压降“十项费用”，倡导“节约一张纸、一度电、一滴水”的精细文化，将“紧日子”理念贯穿全流程。截至6月底，采购成本同比下降34.28%，十项费用同比降低21.15%，全流程扭亏治亏取得突破性进展。
        从“守株待兔”到“主动亮剑”。坚持用“营销”思维抓“生产”，新班子主动出击，敏锐捕捉水泥市场动态，成立“新产品推广专班”。上半年密集走访新老客户29家，开展多层级深度调研。针对客户反映强烈的装卸效率低、包装不便等痛点，果断将传统50kg袋装水泥升级为软吨大包装，显著提升装卸效率和客户满意度。同时，积极推进铲车“油改电”、选粉机改永磁电机等技改项目，投用后可实现燃油消耗缩减64%，原料上料成本降低1元/吨，水泥电耗下降0.5元/吨。上半年，产品销量同比增长143.54%，完成计划的109.94%，营业收入同比增长47.2%，利润总额同比增长459.54%，亏损治理成效持续巩固。
        从“单一产品”到“多元布局”。着眼长远可持续发展，该公司果断打破对单一产品的依赖，将创新确立为核心驱动力。为此专门成立科技转化领导小组，系统规划并加速推进固废低碳胶凝材料、注浆材料、除铬剂、助磨剂、固井水泥等新产品的研发与应用。上半年已持续开展无机改性复合除铬剂66组，高效液体助磨剂27组，利用实验室设备成功制备低碳胶凝材料样品，并向目标客户寄送试用样品累计达50公斤，为后续规模化生产和市场推广夯实根基。（张堃）