今年以来，神木恒稳公司聚焦精细化管理、成本管控、内部协作等环节，积极将“四种经营理念”融入经营实践，全面激活企业内生动力，筑牢企业发展坚实基础。

      该公司牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，严格管控非必要支出，系统性优化资源配置，切实提升资金使用效能。在办公用品管理领域，全面推行集中采购模式，根据领用情况建立领用台账与消耗报表，确保物资流向清晰可溯。同时大力倡导循环使用理念，通过精细化管理提升资源使用效益。针对提高设备使用率，通过整合资源，实现多部门设备共享，实时监测打印任务、精准统计耗材用量，为科学制定采购计划提供数据支撑，有效避免纸张、墨盒等物资的过度储备，进一步压缩库存成本，真正将“过紧日子”思想转化为看得见、摸得着的管理实效。
      聚焦采购项目的经济性与合规性，该公司构建 “线上+线下”双轨比价机制，以最低价中标为核心原则，严格执行多轮议价程序，通过询比采购、竞价采购、网络平台采购等多元形式，形成 “线上透明竞价、线下深度磋商” 的闭环管控模式，确保采购流程全程留痕、公开公正，双重维度保障采购价格的市场竞争力与程序合规性。二季度以来通过谈判采购累计实现采购成本节约2.7万元。同步推行“零库存采购”管理革新，建立“按需采购、即时供应”的动态响应体系，摒弃传统“预购备库”模式，根据项目实时需求精准匹配物资采购节奏。通过与核心供应商签订长期合作协议，构建快速响应供应链，既避免了库存积压导致的资金沉淀，又提升了物资供应的时效性。自机制运行以来，采购流程规范性显著提升，资源配置效率持续优化。
      该公司突破传统管理思维定式，以“乙方思维”开展内部协作，将服务意识深度融入流程优化，通过跨部门、跨专业的协同联动，打造高效务实的管理新格局。在项目设计环节，联合设计单位与专业造价咨询团队组建专项优化小组，以“成本可控、功能优先、杜绝浪费”为原则，对设计方案进行讨论，精准把控概算风险底线，从源头上消除生产线设计缺陷与无效投资隐患。在技术优化层面，将工程钢材与混凝土含量控制在规范下限值内，同步选择规范允许的高强钢，在确保结构安全的前提下减少材料用量；针对墙体保温系统，综合考量造价成本、使用寿命及安装工艺，优选性价比最优的保温材料与连接方案，避免过度追求性能导致成本冗余；建筑选型上遵循“简洁实用”原则，采用国家标准中经济性居中的构造做法，减少异型构件使用比例，降低施工复杂度与材料损耗率。
      神木恒稳公司将以“四种经营理念”为引领，通过全链条深度实践构建科学高效的提质增效体系，实现经营成本的精细化管控与结构性优化，驱动管理模式向数字化、协同化、精益化方向跨越升级，为企业高质量发展注入源源不断的创新动能。（李胜楠）