今年以来，富平公司坚持以“四种经营理念”为指引，锚定年度总体目标，紧抓企业规范管理、优化设备效能结构、持续挖潜增效创效，以奋进姿态全力以赴赢战“上半程”。

      以“机构整合+岗位优化+制度建设”为突破口，该公司扎实推动“三定”改革纵深推进，通过优化岗位设置与人员结构，优化中层管理人员职数33.3%，职工4.8%，实现“人岗匹配、精干高效”。修订完善制度文件19项，新增专项管理办法12项，让制度更优化、管理更规范、考核更系统。
      聚焦持续落实“深化组织效能建设 推进管理能力提升”专项工作方案，该公司立足企业实际，推动“领导班子+中层管理+基层骨干”三级上讲堂，围绕党建理论赋能、年度重点工作、技术能力提升等开展宣讲授课28次；落实“机关人员下基层、车间干部进机关”实践方案，推动各车间部门协同联动、合作增效，目前已轮岗22人次，坚持在一线淬炼持续转变工作作风。
      1#矿粉库技术改造后矿粉流速提升70%，水泥磨熟料秤改造后单台设备年均节约成本10万余元，优化原料磨机物料颗粒级配，节约费用23万余元，水泥磨排渣皮带改造后成功实现金属杂质100%拦截、物料99%流畅输送……二季度，该公司各项技术攻关工作开展正如火如荼。
      在加强科技攻关、提升设备效能等方面持续发力，该公司聚焦工艺技术、产品质量、设备性能、经济效益等方面进行全面攻关创新，坚持以“小切口”破解制约发展难题，通过党员带头攻关、集思广益开展煤磨系统工艺优化、水泥比表面积提升攻关、设备效能提升攻关等多个项目，实现了设备性能与管理效能的双重跃升。今年5月，该公司获批陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目，加速推动产学研深度融合，促使生产控制从“经验驱动”向“数据+模型”双驱升级，助力创新成果落地。
      锚定建材科技公司固废项目建设推进目标，该公司以“技术帮扶+项目攻坚+人才孵化+标准输出”的项目建设模式，全力释放人才优势、技术效能。该公司各项目建设团队先后完成龙门绿碳公司电气及自动化安装施工、粉磨系统负荷调试及消缺、厂区明渠修建；神木恒稳公司原料系统、成球系统及静养机等负荷调试工作；陕渝建材公司非标件制作、振动筛、破碎机等安装工作，在实现“流动式创收”中拓宽发展新路径。
      该公司将项目建设现场转化为人才培养的“主战场”，通过技术骨干人才在实际工作中以身试教，让来自各个岗位的青年职工学业务、练技能，形成了“师带徒”“岗位练兵”的多元化青年人才培育模式。截至目前，已有60余名技术人才、青年职工在项目建设现场加速崛起。（李妤婕）