今年以来，黄陵公司紧密围绕陕西建材科技公司年度经营目标，深入践行“四种经营理念”，以人才筑基、质量固本、服务赋能为着力点，全面推进基础管理提质增效，为企业高质量发展注入强劲动能。

      该公司以内部管理为核心抓手，系统构建人才能力提升体系。严格对标新实施的《通用硅酸盐水泥》《硅酸盐水泥熟料》行业标准，组织开展多层次技术培训。通过“质量标准我来讲”“师带徒”等特色活动强化职工岗位技能，邀请行业专家开设“科技大讲堂”拓宽技术视野，同时开展公文写作、信息化办公等综合素养培训，促进职工知识结构全面升级，为企业发展注入持续动能。
      面对新产品研发加速推进态势，该公司全面升级全过程质量管控体系，持续完善原燃材料筛选、半成品工艺优化及成品出厂检验过程检测标准，优化内控指标12项，增加氯离子、六价铬等专项检测频次，同时实行“班组自检+技术抽检”双重把关，与省级质检机构建立日数据交叉比对，确保水泥变异系数满足年度预期目标，实现质量成本双优管控。
      该公司创新建立“市场—研发—检测”三维联动机制，质量管理部门人员联合销售员累计走访20余家商混站开展技术售后服务，完成专项售后支持26次。同时建立客户需求动态响应机制，将质量改进建议48小时内反馈至质量管理部门，形成“问题收集—技术攻关—效果验证”全流程闭环管理，以服务升级带动客户满意度及产品销量双提升。
      黄陵公司将持续推进管理创新，积极与行业标杆企业、省质检机构开展质量对标，吸收先进经验，持续完善“人才—质量—服务”协同发展体系，以管理效能提升助推企业高质量转型发展。（马文倩）