春生夏长，勤耕不辍，“焕新”正当时。今年以来，富平公司坚持把践行“四种经营理念”嵌入生产经营全过程，在创新突围中强核心，在积厚成势中促升级。

      该公司聚焦提质增效重点工作，依托自身优势，以创新求突破，围绕配料环节精准发力，创新采用3.5%的低成本粘土配料，有效降低高价硅石用量，一季度共节约费用5万余元。总结巩固无熟料少熟料实验经验，通过调整石灰石、矿渣配比，优化比表控制，优化M32.5水泥生产配方，实现吨水泥熟料消耗同比降低5%。加快设备节能改造步伐，通过先后更换20余台高效节能电机，每季度可节约电量约10万度。严格落实从计划到生产的零库存闭环管理，一季度库房积压率同比下降10%；统筹推进自主维修、修旧利废等重点工作，节约费用3万余元。
      该公司围绕科技创新和产业创新同向发力，一方面加大科技创新研发成果落地，截至目前，授权实用新型专利40余件，申请、授权发明专利7件。一方面转化新产品研发为实实在在的生产力，通过成立技术攻关小组，聚焦物料级配优化与组分相互作用机理，历时一年的系统性实验研究，攻克了传统瓷砖胶粘结强度与柔韧性难以平衡的难题，推进瓷砖胶项目量产并投入市场。通过实行设备开停机汇报制度，从磨机颗粒物数值、电器故障时长、质量事故、台时大浮动波动等多方面考核，转变“大型维修依赖外协”的固有模式，对矿渣磨减速机、原料磨减速机、磨辊辊芯总成拆检维修、钢丝胶带提升机胶带更换等关键项目开展自主维修，持续强化工艺技术和设备升级攻关能力。
      该公司坚持从创新性、复合性、引领性培育新质人才。在新产品研发、新技术应用、新领域储备等方面突出“新”，以劳模工匠创新工作室、专题技术攻关小组为载体，因地制宜推进多元产品探索实践，拓宽开辟发展新路径。在实施“富余人员流动式创收”“师带徒”中突出“育”，通过岗位试练、岗位提升及岗位考核，逐步凸显人才优势。目前，有36对师徒签订师带徒协议，60余名技术人员、青年职工分别在固废项目单位增才干、强本领。在推动企业绿色化、数字化发展中突出“创”，通过开展环保治理、节能降碳等，聚集数智技术人才作用发挥，加快推进“双A”标杆企业创建，让传统动能转化为企业提质加速新源泉。(吕建)