4月25日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行到黄陵公司调研指导提质增效工作。

      周燕芳现场查看该公司设备运行、成品发运及安全管理情况，听取该公司一季度生产经营状况、财务运行情况及亟待协调解决的问题等专题工作汇报。
      周燕芳对该公司一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。就做好下一步工作，她要求：一要改进作风，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，领导班子要拓宽工作思路，将“学查改”机制深度融入生产经营各环节，持续加大新品研发和应收账款清收力度，深化闲置资产清理盘活，确保用理论成果转化推动全年工作提质增效；二要以上率下，严格落实领导班子24小时带班值班制度，推行“一线工作法”，通过健全标准体系、严格规范执行流程，做到领导干部靠前指挥、现场督导，确保在现场发现问题、在一线解决问题，有效防范化解各类风险隐患；三要对标对表，学习借鉴同行业先进经验做法，聚焦深入践行“四种经营理念”，通过深入自查、总结提升，将先进管理经验融入辅材消耗、电耗等关键指标管控全过程，压减非生产性费用支出，切实增强“全员算账”意识，助力提质增效；四要强化激励，锻造高素质“三支铁军”队伍，落实薪酬保障机制，优化成本管控，保障职工收入水平，同时拓宽职工职业发展通道，完善薪酬考核体系及职业资格认证激励机制，激发职工学习动力，为高质量发展凝聚合力。（张堃）