4月25日上午，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康一行到黄陵新材公司调研重点工作落实及试生产情况。

      会上，黄陵新材公司就一季度重点工作完成情况及难点堵点进行了汇报，建材科技公司相关部门负责人相应就现存问题给出可操作性意见建议。
      杜永康指出，为稳步推进试生产运行工作，一是要进一步加强班子建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为强力抓手，一以贯之把企业推动作风建设的好经验、好做法延续下去，坚持“日清日结”工作法，以过硬作风“破冰”，推进项目生产“破局”。二是要进一步深化落实“四种经营理念”，持续关注概算控制，在项目收尾关键期抓好基本建设和生产经营关口，谋划好生产经营的盘子，加快竣工验收进度，全力保障筹建经营双融合圆满成功，确保重点任务按期完成。三是要进一步强化内部协作，共享赋能，充分发挥好集团公司内部资源共享优势，把握好当前设计院、设备厂家驻厂指导机会，培养好项目生产经营的中坚力量。四是要进一步提高政治站位，落实安全环保主体责任，结合季节性、地区性特点，落实每日现场巡查，紧盯重点关键薄弱环节，推动安全环保管理机制落实落地，杜绝安全隐患。五是要坚持问题导向、目标导向，系统扫描生产始末端口全流程消缺需求，形成销号清单，落实班子成员包保及制度体系完善，同时要加强厂区标准化建设，提升厂容厂貌。六是要进一步强化风险防范意识，将风险防范作为常态化长效化任务，持续关注职工队伍思想动态，确保职工队伍和谐稳定，统筹做好项目建设期转生产经营期各方面风险管控工作。
      此次会议肯定了该公司一季度以来的工作成果，也对当前及今后一个时期的困难风险进行了对策商讨，黄陵新材公司将认真贯彻落实好会议成果，全力打好二季度生产经营攻坚战主动战。
      建材科技公司相关部门负责人、黄陵大区及该公司领导班子成员参加调研。（刘敏）