一季度，公司产、销量均创历史新高，产量较同期提升11.28%，销售较同期提升37.31%，以优异的经营业绩交出一份可喜“答卷”。

        一季度以来，面对水泥建材市场整体呈现高开低走、条纹势增长的态势，生态水泥公司紧抓各重点施工企业开工有利时机，不等不靠、主动出击、严字当头转作风，实字为先干事业，突出“材料统管，资金统筹，产品统销，集约增效”的经营方针，坚持“过程控制、工艺管理、加强考核，奖罚分明”原则，呈现出“高点起步、全线上扬、追赶超越”的强劲发展态势。

生产销售  稳中向好

        一季度，生态水泥公司以“细节管理、工序考核、对标一流、奖罚分明”为管理原则，同时做好考核工作的日常衔接，各基层单位狠抓指标量化考核和目标责任考核，突出各自的特色和亮点，以生产现场为重点，以车间、班组为关键，规范职工操作流程，为全年安全生产目标的实现开好了头、起好了步。同时在销售管理上将量、价结合找到利润平衡点，确保企业利润最大化。牢固树立“客户是抢来的，市场是跑出来的，人心是争取来的”营销理念，在开展销售工作过程中，对客户以诚相待，以心相交；秉承“用心灵去渗透，用智慧去浇灌”的销售服务理念去服务客户、开拓市场，变坐商为行商。

经营管理   严丝合缝

        3月5日，在生态水泥公司2018年的收假首个月度工作例会上，生态水泥公司就确定了要围绕“稳质、增量、控价”这条主线，采取“放、管、服”相结合办法，成立了成本中心，建立了成本对比“数据库”，按照“以产定销，产销结合”的经营思路，紧盯销售管理神经未端，全面加强预算管理，夯实重点成本项目管控，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算、季度决算、年度核算，建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系五大体系，建立日报表，日清日结，每月召开经营分析会对各基层生产成本和销售情况进行测算分解调整，并将成本消耗与绩效考核挂钩，形成‘人人为成本而算、个个为效益而干’的良好局面。”一季度与同期相比，生态水泥公司各项经营管理成本均下降10%。

        进入二季度，面对难得的发展机遇，生态水泥公司全体干部职工将“居安思危、居安思进”，以“五个提升”为管理抓手，以“五全”管理为工作载体，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加坚定的信念，发挥存量、增量优势，奋力打造“一流绿色环保建材企业”。（郝忠云）