2025年，韩城昇隆公司紧密围绕年度目标任务，以“四种经营理念”为引领，统筹推进项目建设、试生产运行与内部管理三大任务，在项目收官、生产启动及体系构建等方面取得了实质性进展。

      该公司紧盯节点计划，完成所有生产及辅助系统的工程施工、设备安装与单机调试，于9月份成功实现2#矿渣磨生产线一次性投料试生产，核心生产单元正式投入运行，实现稳定产出。同时，积极推进项目收尾工作，已完成试生产条件验收、人防验收，并同步开展规划、节能、防雷等多项专项验收及竣工结算工作，为项目全面转入生产经营夯实根基。
      该公司坚持生产与经营同步推进。通过践行“边调试、边生产、边优化”模式，集中攻坚解决设备、电气、工艺等30余项现场问题，保障了生产线稳定运行，全年实现合格矿粉产出6万余吨。深挖成本控制，通过优化运行参数与节能降耗，矿粉制造成本有效降低。立足技术创新，以解决实际问题为导向，依托“培训—实践—优化”闭环机制，开展“工艺改进提案”活动，累计落地有效提案15项。全年完成研发投入530余万元，成功申请2项专利。市场开拓主动出击，成功开发首家企业客户并实现稳定发运。
      该公司严守安全环保底线，全年实现了安全环保“三零”目标。通过深入开展“百日安全”行动、“消防月”应急演练等专项活动，强化全过程风险管控与员工应急处置能力。积极争取外部支持，成功获批3700万元节能减碳专项中央预算内资金。在内部治理上，依托韩城大区优势，以提升管理效能为核心，严格执行“三定”要求，完成从建设期到生产经营期的组织方案设计，推动资源向一线汇聚。构建分层分类的培训体系，全年开展多场专项培训，实现安全与技能全员覆盖。在用工管理上坚守合规底线，保障员工合法权益，并通过弹性架构实现人力资源精准配置。同时，以“先锋领航”工程为抓手，推动党员在攻坚任务中发挥带头作用，为推动完成全年各项任务目标保驾护航。（丁文 雷翔宇）