2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司破局坚守的一年，在当前建材行业“产能过剩与需求收缩并存、成本高企与竞争加剧交织”的格局下，“活下去”靠坚守，“活得好”靠突破。我们以“本质安全型、生态环保型、质量效益型”企业建设为总抓手，聚焦四大重点方向，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
      一、锚定安全环保底线，筑牢“十五五”发展的绿色根基
      一是锚定“十五五”发展蓝图，持续筑牢安全思想根基。深刻认清当前安全生产严峻复杂形势，树牢安全红线意识、底线思维，以硬核举措、精细管理坚决扛起安全环保政治责任，以安全八问每日时刻警醒，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，夯实思想根基。二是聚焦提质增效攻坚，全面提升安全环保治理水平。坚持铁腕整治隐患，推动重大隐患动态清零，以科技赋能为突破点，深化双重预防数字化平台应用效能，全面提升安全监管智能化、环保治理精准化水平。将安全环保贯穿生产经营全流程、各环节，持续加大固废综合利用力度，以环保绩效领跑行业发展，全力打造绿色智能矿山标杆。三是聚力精细严实落实，为高质量发展保驾护航。锚定高质量发展核心目标，在节能降碳、降本增效等重点领域主动担当、争先作为。深化全员安全环保培训教育，优化岗位职责体系，全面提升关键岗位人员安全操作技能与环保责任意识，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，为公司高质量发展注入强劲动能。
      二、深化改革创新驱动，厚植高质量发展优势
      创新作为一家企业生存之本，发展之要。一是将科技创新作为解题破局的关键点，大力推动“水泥、砂石、骨料基础产业+固废高质化利用产业建设+5G工业智能制造”一体化发展，围绕“提产能、保质量”核心，以工艺优化等举措实现降本增效、节能减排。作为陕煤集团建材板块的骨干力量，立足生产一线、深耕应用场景、开展中试转化，强化“产学研用”协同，在实战中发现真问题、攻克硬难关、优化新工艺，将科研优势转化为全面的竞争优势；二是将公司“双碳”发展战略全面接入“绿色发展”新引擎，紧密结合集团公司“传统焕新+固废资源化”战略性部署，统筹推进降碳减污扩绿增长，固废碳标准和“两个工艺包”转化引领先行，加快培育自主知识产权，落实四种经营理念，构建从“源头降碳”到“末端循环”的绿色高值化发展。三是紧抓建材产业转型发展的战略窗口期，将5G+工业智能化落脚点放在“效益”上，让智慧化成果服务于各固废新建企业生产经营。全力以赴建设“新能源+高陵零碳产业园”，构建覆盖“光、储、充、换、放”的全链条零碳价值链，打造新质生产力，落实建材绿色担当。
      三、强化人力资源支撑，激发队伍创新活力
      人才是企业高质量发展的第一资源，锻造能力强、作风硬、价值导向鲜明的骨干队伍，是打赢转型升级攻坚战、培育新增长极的根本保障。聚力“三支铁军”建设，健全“技术培养、实践激励、共同成长”人才机制，以师带徒、技术攻关、自主检修为实战平台，加速青年人才成长成才。依托大区深度融合机制，统筹传统业务与固废项目优势力量，择优选派骨干人才奔赴重大战略前沿、重大工程项目一线、艰苦关键岗位淬炼，创新技能人才轮岗锻炼机制，建立检维修人员统一调度机制，推动成熟人才资源深度嵌入新兴产业建设全链条，全面盘活人力资源，以人才效能提升保障项目高效高质推进、实现效益创收。
      四、提产降本强攻坚，技改赋能谋突破
      在生产组织上建立精细化成本管控体系，坚持“市场导向+研发协同”双轮驱动，加快推进新品转化，推行“定制化”生产模式，在严守质量底线的前提下灵活调整指标，最大限度提升设备运转率。深化管理提升，突破“到点检修”传统，以设备运转率、产量为核心制定标准化方案，壮大自主检修队伍，严控检修成本；全链条把控原燃材料、生产工艺、关键指标，完善固废新品质量体系，强化售后提升满意度。聚焦能耗、配料等关键环节深化创新，迭代优化瓷砖胶等产品工艺，动态调整采购策略；严控技改项目，严把审批、预算、质量、验收四关，做好技改后评价，确保能耗稳中有降、技改见行见效。