企业转型发展，需要应对复杂挑战，发展效能在很大程度上取决于能否形成合力。2025年，聚焦公司传统建材产品“稳盘固本”和固废新产品“产销衔接”双线作战关键期，公司党委坚持“四融四促”工作思路，着力在强班子、优机制、促协同上下功夫，持续构建共融、共创、共进的党建工作新格局，为企业实现高质量发展提供坚强政治保证。

       以思想融合促共识共为。公司党委坚持将思想建设摆在突出位置，构建“理论学习+专题研讨+一线实践+作风监督”全链条培育体系。依托中心组学习、“华山大讲堂”等载体，推动党员领导干部带头学、带头讲。严格落实中心组学习列席旁听督导机制，紧扣治亏创效、创新成果转化等重点议题，推动“关键少数”在学理论、出思路、促发展中发挥领学促学作用。贯穿全年开设“深耕四种经营理念 听建材科技作答”专栏，累计刊发专题稿件191辑，生动呈现各条战线实践成效。组织开展四种经营理念主题宣讲12场次，为攻坚转型凝聚起强大精神合力。

       以队伍融合促能战善战。聚焦打造固废综合利用产业化格局，创新实行大区管理，优化区域人力资源配置和运营效率，结合各项目单位实际，在组织建设上同向发力，指导4家单位成立支部委员会，推动党建与业务同谋划、同部署、同落实。围绕项目投产达效目标，自上而下贯彻“一线工作法”，领导班子强化督导指导，靶向解决项目建设手续办理、高压供用电等“卡脖子”难题。机关全员下沉基层，摸实情、疏堵点、解难题。一线技术骨干组建项目建设攻关团队，赴5个兄弟单位开展驻厂帮扶，形成“技术指导、人才共享、标准输出”的协同机制，累计节约人力成本超800万元。依托队伍上下联动、横向协同的作战体系，持续锻造“优秀干部、科技精英、攻坚克难职工”三支铁军，开展“两优一先”表彰和“建材铁军”评选，集中选树攻坚一线先进典型，全面激发队伍战斗力。

       以机制融合促齐抓共管。围绕健全上下贯通、执行有力的组织体系，坚持项目化清单化抓落实，做到“目标、任务、措施、时限、责任”五个明确。制定全面从严治党主体责任清单和年度党建重点任务清单，层层传导压力责任，开展党组织书记抓党建工作述职评议考核、党组织副书记提级述职评议考核，推动管党治党责任向基层延伸。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育、巡视巡察、党建检查等整改清单，建立动态“发现问题、解决问题”长效机制，形成跟踪督办销号工作闭环。紧扣国企深化改革要求，将党的领导融入公司治理各环节，完善“双向进入、交叉任职”与“三重一大”决策机制，厘清各治理主体权责边界。修订中层干部选拔任用、考核评价等相关制度13项，以机制硬约束推动党建与改革发展深度融合。

       以载体融合促协同增效。紧扣集团“党建工作强基固效年”任务部署，以砺才赋能、提质增效为抓手，深化五型机关创建，组织机关中层上讲堂。开展“分类指导、争先进位”三年行动案例讲述比赛，全面复盘阶段成果，促进互学互鉴。常态化开展“广开言路献良计 攻坚克难促发展”合理化建议征集，累计办结职工建议31条。强化党员责任区、示范岗作用，组织“揭榜挂帅”和“五小”创新活动，表彰创新成果37项、“六型”班组6个，激发全员创新创效活力。推进“号手岗队”创建，所属富平公司“碳路先锋”青年突击队斩获集团公司青年突击队建功竞赛二等奖，以点带面擦亮团青品牌，构建起党建领航、全员奋战、聚力突破的生动局面，为企业转型发展注入强劲动能。（宁玉）