步入12月，龙门绿碳公司紧盯全年目标任务，聚焦践行“四种经营理念”，以精细化管理提效，筑牢安全屏障，全力冲刺年末收官，推动各项工作有序落地。

      紧扣“党建促发展、科技提效能” 核心思路，该公司将“绿碳聚能”党建品牌转化为冲刺收官的强大动力，推动党建与生产经营深度融合。党员干部下沉一线调研11次，聚焦生产堵点、技术难点形成18项针对性攻坚举措；2个“党员先锋岗”扎根低碳技术前沿，牵头攻克单质铁析出关键核心技术，产品合格率提升近20%，煤矸石掺比保持行业领先水平，原料成本显著下降。成品车间投入打造的智慧生产管控平台全面上线，通过5G+工业互联网技术实现生产全流程数字化调度，设备运行效率提升28%，产品合格率从98.1%跃升至99.5%。
      锚定生产管理，构建“全流程闭环管控体系”，通过优化工序衔接、推行“日核算成本、周复盘效率”工作机制，三季度该公司产品煤矸石利用率较上半年提升至50%，关键工序能耗同比下降5.7%，生产效能持续释放。在安全防护上，创新实施“党员安全积分制”，组建专项巡查队，累计排查安全环保消防等安全隐患76项，截至目前实现安全生产零事故。同时，细化环保全流程管控，脱硫系统运行效率稳定，废气排放浓度优于国家标准限值，以绿色生产底色护航冲刺之路。
      面对复杂市场环境，该公司以“全员参与、全流程管控” 为抓手，精打细算降本增效，为冲刺年度目标积蓄动能。立足成本管控，通过构建多维度降本体系，全面加强成本精细化管理，持续优化供应链管理，提高资源利用效率；强化预算控制，严格审批流程，有效降低运营成本。锚定资源利用目标，推行精细化节能举措，巧用峰谷电价政策科学调度高耗能设备运行，年节约电费15万元；水资源循环利用率提升至92%，年节约用水成本20余万元，真正将管理优势转化为发展胜势。（白雪琳）