今年来，华山营销公司立足行业实际，将“内外联动、上下同心、全面协同”融入市场布局、业务推进、团队建设中，通过打破壁垒、整合资源、凝聚共识，坚持以协同促效率、提效益、谋发展。

      统筹建立“陕北+关中+陕南+新品”全域销售格局，将市场划分为西咸、铜渭等十一大区域，推行“驻点服务”和“全员轮岗”机制，推动销售、技术、服务团队下沉一线，依托“前端贴身服务 + 后端精准支撑”架构实现重点项目“需求即时响应、问题闭环解决”。定期召开专题会议打通信息传递“快车道”，建立多部门联动的快速响应团队，针对客户复杂需求定制方案，保障“需求对接—问题解决”无缝衔接，将战略部署转化为协同实效；强化内部培训与经验共享，结合固废新品、智能系统操作指导提升团队服务能力，实现“1+1>2”协同效果，巩固客户基础与市场口碑。
      该公司携手黄陵大区开展超细粉、陶粒、瓷砖胶等新品业务系列培训，主动前往黄陵新材公司深入了解煤矸石陶粒项目，通过“理论培训+现场观摩”模式，双方在市场推广策略优化、品牌影响力提升及合作模式互利共赢等方面达成共识，夯实内部协作效能；与龙门绿碳公司联合推广压延微晶产品，共同制定切实可行的市场推广方案，全面打通压延微晶产品的上市渠道；与智引公司紧密联动开拓新业务增长点，优化智能销发系统流程，成功落地首单中央控制室LED大屏，实现智能化产品销售有效突破；依托全品类统销平台、丰富的销售经验和坚实的客户基础，联合韩城昇隆公司完成首车矿粉交付，强化业务联动效能，持续拓宽协同发展路径。
      依托陕煤内部资源，与彬长矿业、澄合矿业等开展业务交流与深度合作，拓展发展方向、促进产业链延伸；梳理整合上下游资源，拓展混凝土贸易业务，实现多家商混站达成长期战略合作，与8家企业完成签约；开通服务热线实现“一口受理、全程跟踪”，以业务与非业务“结对子”的“全员销售”，营造全员围着市场转的工作氛围。通过董事长意见箱、工会主席接待日、谈心谈话等搭建“连心桥”，累计收集并落实职工建议20余条，将组织凝聚力转化为协同执行力，形成“上下一心、左右协同”内部生态。（刘子萱）