今年下半年，韩城昇隆公司紧扣年度稳产达效目标，将“四种经营理念”转化为调试攻坚的“金钥匙”，在成本管控、安全管理、生产筹备中精准发力，推动项目从建设期平稳迈入调试期，为后续实现连续、稳定生产奠定了坚实基础。

      该公司深入践行“紧日子”思维，构建精细化成本管控体系。通过严格采购审批流程，实现招标采购节支392.67万元；同步修订完善19项管理制度，全面提升资金使用效益。在严控成本的同时，将节约资金精准投向生产关键环节，开展皮带秤下料篦子改造，下料效率提升5%，完成回渣钢仓收尘管道优化，粉尘泄漏量降低10%，实现了成本硬下降的同时，提升了设备运行可靠性，为项目长期稳定运行筑牢根基。
      以“乙方思维”打破传统甲乙方界限，将外包单位全面纳入安全管理体系。通过建立“三统一”机制（统一标准、统一要求、统一培训），实现一体化管理，累计开展安全培训11次，覆盖501人次。严格执行特种作业人员持证上岗制度，实现全员持证率100%，有效消除安全盲区，推动构建安全管理“责任共担”良好格局。
      该公司立足区域市场需求，以“营销思维”统筹生产准备工作。在10kV专线8月顺利送电的基础上，技术人员全程跟踪调试，全力保障设备平稳运行，试生产期间，2#矿渣磨实现平均台时119吨、月产24345吨的稳定运行。坚持市场导向，发挥产品绿色、低碳核心优势，于10月成功发运S95矿渣粉，为实现“投产即见效”目标奠定基础。(丁文)