11月12日，公司党委副书记、总经理杜永康，党委委员、副总经理郭正亮，财务总监周燕芳一行到富平公司开展生产经营工作调研，公司人力资源部、企管规划部、财务资产部、生产技术部主要负责人及富平公司有关人员参加调研。

      杜永康一行深入一线，检查了安全、环保、生产情况，实地查看原辅料区域、回转窑系统等地。在随后召开的调研会上，杜永康一行听取了该公司“百日安全行动”工作和2025年经营管理工作及2026年工作计划的汇报，对相关工作开展情况逐一分析点评，杜永康指出，富平公司作为建材科技公司高质量协同发展的重要支撑，要坚持“保质、增量、降本、控费”的核心思路，写好转型升级的“新文章”。
      就如何做好2025年经营管理收盘工作，统筹2026年开局布局，杜永康指出，一是控成本、守底线，要将全面成本管控落到实处，降低库存占比，提升资金使用效率。二是强分析、供支撑，加强对关键指标的分析，聚焦物资采购与原材料量价款，为经营管理决策提供精准支撑。三是做预算、控费用，做好成本预算的刚性约束，确保制造费用、管理费用等实现可控。四是拓市场、筑根基，加大力度推行全员销售，深入挖掘市场潜能，开拓新的增量空间。五是保质量、降成本，要以市场需求为根本导向，严格保障产品质量，实现质量与成本的动态平衡。六是优薪酬、激活力，要加快完善薪酬管理制度，管理人员要率先垂范，推动工资待遇向一线岗位倾斜。七是驱创新、转成果，要将光伏项目、储能项目、原材料替代等，从技术研究层面加速推向生产和市场。八是明规划、开新局，要围绕2026年计划指标，启动专项规划，坚定不移“向内控成本、向外要效益”，为2026年工作赢得主动。
      郭正亮指出，一是要深化设备管理，重点论证回转窑窑砖更换周期的科学可行性，全面提升设备综合效率。二是要强化指标对比，加强熟料成本的动态监控与对比分析，从数据中提取有效的管理方法与亮点，从而优化整体经营管理。三是要聚焦产销协同，将成本管控贯穿经营管理全过程，根据市场需求做出正确判断，灵活、高效组织生产，提升经营决策精准度。
      周燕芳指出，一是做好问题导向，针对公司协调解决的问题，由财务资产部牵头及时制定可行性方案跟进落实。二是聚焦运营提效，要实现资产硬指标下降，确保“两金压降”同比下降10%以上。三是把握市场机遇，要强化全员行动自觉，主动寻求突破，将主观能动性转化为攻坚克难的具体行动。（李妤婕 陈丹）