今年以来，智引公司以“四种经营理念”破局开路，在精益降本、财务革新、精准预算等关键领域靶向发力、纵深突破，为企业有效应对市场挑战、实现高质量发展奠定坚实基础。

      该公司始终秉持“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，将成本管控贯穿运营全流程。年初即启动全维度市场调研与成本专项复盘，梳理出非生产性费用、资源浪费等核心管控靶点，搭建“预算编制-执行监控-动态调整-复盘问责”的全链条精细化成本管控体系。针对非生产性支出，创新实施“分级分类管控+刚性审批流程”模式，明确办公、差旅、接待等重点费用的管控标准，推行“事前申请、事中监督、事后审计”闭环管理，实现费用支出“透明化、可追溯、能调控”。全年非生产性费用较上年同期降幅超22.47%，其中业务招待费下降80.98%、差旅费下降2.35%，以“锱铢必较”的管控力度，为企业经济效益提升筑牢“成本防线”。
      面对复杂市场环境与企业发展需求，该公司以“用赚钱思维去‘花钱’”为导向，推进财务管理制度迭代升级与流程优化。聚焦费用管控、核算规范、税务风控三大核心环节，完成《机关费用及备用金管理办法》《“十项费用”核算及管理办法》《税务管理办法》等13项核心制度修订，进一步明确财务核算标准、规范费用报销流程、强化税务风险预警机制。同时，引入“业财融合”管理思维，推动财务部门深度参与业务决策，在项目立项阶段提前介入成本测算，在资金使用环节动态跟踪效益产出，确保每一笔资金投入都“有规划、有监督、有回报”。通过制度完善与流程优化，财务数据精准度提升15%，税务风险发生率降至零，构建起“科学合规、支撑决策、服务业务”的现代化财务管理体系。
      该公司将预算管理作为战略落地的“指挥棒”，打破传统“基数递增”预算模式，建立与企业战略目标、重点项目进度深度绑定的“动态评估”预算机制。围绕“最优业绩、最差情况、最真实水平”三个维度，整合近3年运营数据、行业趋势、项目预期等核心信息，对研发投入、市场拓展、生产运营等关键领域的预算指标进行精准测算。以“最优业绩”设定冲刺目标，激发业务部门潜力，以“最差情况”制定风险预案，保障企业抗风险能力；以“最真实水平”锚定执行基准，确保预算兼具挑战性与可操作性，有效避免资金闲置与错配，让每一笔资金都成为推动业务发展的“助推器”。（王晨晓）