10月24日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康,财务总监周燕芳一行到华山营销公司调研督导工作，建材科技公司财务资产部、企管规划部、生产技术部相关人员参与调研。

         会上，华山营销公司首先进行专题汇报，内容紧密围绕“2025收盘冲刺”与“2026经营计划”两大主线，重点呈现几方面关键信息：2025年各项经营指标完成情况、需要协调解决的问题、2026年市场预测、经营目标制定及各产品市场投放规划。
        听取汇报后，会议首先对华山营销公司在2025年经营推进与2026年规划筹备中展现的责任担当与务实思路给予肯定，为后续工作奠定良好基础。杜永康就进一步提升经营质量、强化执行效能等重点工作，指出一是深化指标复盘与目标规划。要对照年初既定目标逐项复盘完成情况，结合行业均值开展横向对比分析，重点围绕“量价款”做好线性关联研判，为2026年各项目标科学制定提供精准依据；二是加快推进应收账款清收工作。优化回款流程，打破传统业态束缚，切实增强企业现金流稳定性，为企业经营运转提供资金保障；三是推动产销协同高效运转。各品类销售目标制定需与生产单位深度沟通，充分预判市场需求变化。树立“换位思考”意识，以营销思维反向指导生产，实现产销平衡，同时与生产企业做好合理切割，确保整体经营紧跟行业节奏、精准响应市场。

         周燕芳指出，要聚焦贸易发展，结合税务合规风险与应收账款风险防控要求，坚持“有利润的贸易”导向，进一步提高非融资性贸易收入占比，提升贸易业务质量与效益；要优化考核激励机制，充分运用多元化考核工具开展全方位绩效评价，合理拉开薪酬系数差距，营造“比学赶超、争先恐后”的干事氛围，激发团队内生动力。

        会议要求，要紧抓四季度剩余窗口期，推动各固废产品形成体系化捆绑销售模式，向“产品+客户整体解决方案”转型，主动扭转市场竞争态势；坚决守住客户基本盘，将质量保障与售后服务贯穿营销全流程，通过快速问题响应、定制化服务升级等举措，提升客户满意度与忠诚度，坚决防范客户流失风险。(刘子萱）