10月22日，陕西建材科技公司副总经理王琦旁听督导华山营销公司党支部（班子）理论学习暨支委会会议。

      在党支部（班子）理论学习专题研讨中，集中学习了习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立76周年招待会上的讲话、陕煤集团10月调度例会、建材科技公司总经理办公会会议精神等内容，围绕《生产与市场的无缝对接：营销思维打通供需信息壁垒》结合各自工作实际分别作了交流研讨。
      在随后召开的支委会会议上，严格落实“第一议题”制度，聚焦制度建设与业务规划双重核心，研究讨论《支委会议事规则》、《中层管理人员选拔任用实施办法》及《干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法》。同时，结合公司战略发展需求，深入研讨《2026年度营销工作方案》，为下一步工作提供制度保障与方向指引。
      王琦在点评中指出，华山营销公司本次专题学习聚焦精准、内容务实致用、研讨深度交融，为营销工作注入思想动能。针对下一步工作，他提出四点要求，一是提高政治站位。树立“常学常新，学以致用”理念，锚定全年目标，聚焦季、月、周任务分解和动态分析，强化“四种经营理念”执行；二是将政治意识、法律意识、市场意识贯穿营销工作全过程。在“稳定发展”中找准突破路径，严格合规营销，深化市场调研，精准研判趋势，聚焦微晶板等固废新品销售推广，深挖细分市场潜力；三是强化使命担当。发挥党建引领作用，强化部门协同意识，推动重点任务落实。完善党员考核机制，将任务目标与全员销售任务链深度融合。四是强化安全责任落实。聚焦消防安全、运输团队厂内作业安全等关键领域，常态化开展安全培训与应急演练。针对薄弱环节开展专项排查整治，确保安全稳定工作常抓不懈。
      针对2026年整体工作安排，王琦要求，一是要深化全维度市场研判，夯实年度营销方案制定基础。系统梳理全省产量产能、价格波动及区域需求特征，明晰自身优劣势与核心竞争力，延伸分析产业链上下游关联产品，构建“区域竞争+产业链协同”全景认知；二是要以研判结果为基，制定科学产销计划。建立生产与销售常态化对接机制，明确产能释放、销售指标，形成可考核、可跟踪的目标体系，明晰目标达成路径；三是要全面提升新品认知，加强系统培训。深度掌握不同产品性能、技术优势、市场需求差异，为产品组合优化与精准推介提供依据；四是要构建实战型营销思维体系。制定完备的营销计划，转化为可量化的“作战任务书”，确保方案落地见效。（刘子萱）