今年以来，华山营销公司聚焦“四种经营理念”，通过精细化管理、多形式安全教育等举措，赋能企业高质量发展。

      明确经费支出的分类标准和使用额度，从源头上加强预算的刚性约束力度，确保每一笔经费的使用都严格按照既定的分类和定额标准执行；完善经费审批流程，明确各级审批权限和责任，提高资金使用效率；定期开展经费使用情况复盘分析，总结经验，为后续预算编制和经费管理提供有力参考，进一步提升全员费用管控意识和能力；邀请外部专业机构资深讲师开展财务全面预算管理专题培训，帮助职工理解财务预算管理的核心逻辑与实践方法。
      以“安全宣传咨询日”活动为契机，积极开展安全宣教、安全嘱托等活动，通过现场讲解安全知识、发放安全手册等多种形式，增强职工的安全防范意识和自我保护能力；组织开展消防安全常识培训，以案例分析、互动讨论等形式，深入浅出地普及了消防安全的重要性及实际操作技能，同时，利用线上平台进行答题，以全面检验参训人员对培训内容的掌握程度和实际应用能力，确保培训取得切实有效的成果；还通过微信群每日分享安全小知识，方便职工利用碎片时间进行自主学习，进一步扩大安全教育的覆盖面和影响力。
      建立完善的合同管理制度，明确合同从起草、审核、签订到执行、归档的全流程管理规范，确保每一个环节都有章可循；加强对合同条款的审核力度，组织专业人员对合同中的权利义务、违约责任、争议解决等关键条款进行细致审查，避免潜在的法律风险；在合同执行过程中，实施动态跟踪管理，定期检查合同履行情况，及时发现并解决执行中出现的问题，确保合同能够按照约定顺利履行；同时，做好合同档案管理工作，将各类合同进行分类整理、妥善保存，以便在需要时能够快速查阅和调取，为企业的经营决策提供坚实有力的合同支持。（延瑶）