今年以来，黄陵新材公司坚持以“四种经营理念”为根本遵循，围绕建材科技公司各项工作部署，将“达产达标、竣工验收、降本增效”作为核心任务，推动企业向好发展。

      该公司坚持落实“一级带着一级干、一级做给一级看”的“头雁工作法”，严格落实“第一议题”学习机制，领导班子带头研学安全生产核心法规，累计开展各类安全环保培训30场覆盖654人次；同时，针对调试期间发现的设备及工艺缺陷，制定专项技改方案，截至三季度末已完成25项自主消缺及2#生产线热风管道系统与造粒喂料系统优化改造。通过加强理论学习、加强沟通协调、开展批评与自我批评等方式，不断增强整体的凝聚力、战斗力和创造力。
      该公司以“三定”工作为契机，积极探索“职务+职级”并行管理与阶段性考核刚性兑现机制，及时对5名有潜力、技术优的骨干进行了待遇调整和激励，树立了“实干得实惠”的鲜明导向。同时，我们依托黄陵大区“资源协同”机制，横向调配技术人才9人，并大力开展“老带新”、现场跟学、经验分享等活动，快速提升团队整体实战能力。7月末成立了生产线优化专班，截至目前已顺利完成25项生产线自主消缺。积极探索以协同优化运营流程、强化内部管理、开拓产品市场的有效路径，协同的质效和层次得到稳步提升，为顺利完成年度各项目标任务提供了有力支撑。
      该公司引导全员树立“用赚钱思维去花钱”的理念。在“十项费用”上严控死守，前三季度仅发生18.76万元，同比大幅下降52.7%。在场内绿化项目上，党员干部牵头协调，移栽周边树木近千棵，节约费用十余万元。构建物资全生命周期闭环管理机制，依托数字信息化技术将物资从计划提报、采购执行、入库验收，现场使用、回收归集，再到最终处置与效果反馈的全流程紧密串联。同时，积极争取政策红利，已获贷款贴息4.65万元。从一点一滴做起，把“党建+”融入了成本控制的全过程。（刘敏）