今年以来，富平公司发运车间以“四种经营理念”为指引，以实践为切入点，围绕降本增效、人才培养、服务质量等多个维度深挖潜力，持续为企业谱写高质量发展新篇章。

      该车间注重从内部管理入手，积极优化作业流程，通过精细化管控有效减少资源浪费。严格执行“一人一机一卡”设备管理制度，稳步推进设备定点定期检查，实时跟踪各主、辅机的运行状态，确保设备运转率稳定在99%以上。同时，精准调度水泥散装装车时间，避免设备空转，有效降低能源消耗。该车间积极组织业务骨干和青年职工开展废旧设备专项清理活动，精准识别可复用零部件，对废弃包装材料、塑料等进行逐一分拣，为后续二次利用和设备维修提供了有力保障。
      此外，该车间通过自主加工袋装铁制托盘，首批完成20个，单个托盘承重可达2吨，结构稳固，可重复使用，累计节约成本2000余元。
      该车间高度重视青年职工的培养工作，结合车间实际情况，制定“理论+实践”相结合的培训计划。通过“老带新”“师带徒”等培养模式，经验丰富的技术骨干与青年职工结对帮扶，传授实操技能和工作经验，助力青年职工迅速成长为车间生产的中坚力量。该车间鼓励职工参与技术创新和项目攻关，有效激发了青年职工的学习热情和创新活力。目前，已有4名青年职工能够独立承担重要生产岗位的工作，参与项目建设的两名青年职工在项目实践中不断锤炼技能，熟练掌握了焊接技法和设备安装等任务。
      该车间致力于提供优质且高效的服务，持续创新服务方式与方法，不断提升服务质量和效率。以面对面沟通的服务态度，对司机进行装车安全规范的宣讲，设置“司机意见征集”环节，司机们结合日常装车体验，就装车效率、沟通协调等方面提出了宝贵的意见和建议。同时，优化装车流程，根据车辆到达时间合理安排装车顺序，司机满意度提升至98%以上。（刘玉玺）