9月11日，建材科技公司组织召开重点销售工作部署会议，副总经理王琦主持会议并提出具体要求。企管规划部及各生产、销售单位主要负责人参加会议。会议围绕迎检筹备、合规整改及销售规划三大主题展开，系统部署下一阶段重点工作，旨在全面提升公司运营质量与市场竞争力，为完成全年任务及科学谋划明年发展奠定坚实基础。

      会议重点部署了9月底上级领导调研迎检准备工作。王琦表示，要充分利用此次迎检机会，系统呈现公司新产品、新技术与发展成效。要求龙门绿碳与华山营销共同牵头材料组织，各单元积极配合，确保迎检工作高标准推进。
      在宣传内容方面，他明确指出，应聚焦主业核心竞争力、新产品与新技术突破、市场领先地位及新兴业务布局，集中呈现公司在矿粉市场领先、混凝土供应链整合、创新贸易业务拓展及新材料研发应用等领域的核心实力。同时，要实事求是提出需集团协调解决的资源对接与产业协同等关键诉求。
      针对前期销售业务合规检查中所暴露出的问题，企管部法务负责人对检查结果进行了通报，并明确具体整改要求。各单位须于9月底前完成对现有销售制度的全面修订与缺项补充，并于10月底前将所有问题整改落实到位，重点围绕制度建设、人员培训和应收账款管理三大维度，系统提升合规管理体系。
      王琦指出，合规经营是公司可持续发展的根本保障，要求各单位必须高度重视销售业务合规与产品质量管控，严格遵守国家法律法规及内部规章，坚决杜绝不合格产品流入市场，切实将依法经营与规范运作落实到每一个环节。
      会议对四季度及2026年销售工作进行了规划部署。华山营销公司负责人指出，各新品单位应尽快明确产品投产与销售计划节点，加快推进质量认证，强化产销协同，帮助客户全面了解新产品特性与使用方法，助力市场推广；同时，生产单位需精准测算成本、明确盈亏平衡点，为销售定价与策略制定提供可靠依据。
      王琦提出，2026年营销计划须坚决贯彻集团“以销定产、以效定产、以现定销”原则，以利润为核心目标，科学制定产值等各项指标，强化成本管控和市场开拓，确保计划切实可行。并提出三点建议：一是增强市场敏锐度，紧密跟踪国家政策与行业动向；二是深化内部管理，严控成本、提升运营水平；三是加强对标分析，明确竞争优势与发力点，做到知己知彼。
      最后，王琦指出公司下一步发力方向，一是坚守固废综合处置项目为集团主业保驾护航的初心，全力争取政策性补贴，让固废企业轻装上阵。二是争取绿能投资，全力做好各业务节能降本工作，切实让绿能为公司发展做贡献。会议要求各单位全面落实会议精神，冲刺年度目标，为实现企业增效与员工增收奠定基础。（王梦婷）