三季度以来，龙门绿碳公司聚焦全年目标任务，以“加压奋进、主动作为”的姿态全力抓好生产经营，跑出高质量发展“加速度”。

      龙门绿碳公司紧扣年度工作总基调和各项目标要求，以精细化管理为核心抓手，通过分类施策、系统布局、科学统筹，持续抓实管理效能，为全年目标达成筑牢基础。该公司持续强化精益管理思维，组织“四种经营理念”专题培训和研讨，巩固前期管理成果，更着力提升管理层干部的管理技能与成本控制能力。同时，该公司明确要求各部门结合实际找准结合点与突破点，把精益管理理念、方法融入日常工作，推动全员从思维上转变、以行动践理念、用结果显成效，通过夯实管理基础为企业提质赋能。
      当前，“冲刺三季度、决胜下半年”的号角已全面吹响。该公司开足马力促生产，抓实项目技术攻关、产品招商、市场开拓、内部挖潜赋能等关键工作，在生产经营主赛道上全速冲刺。各职能部室通力协作，紧盯市场动态、强化营销能力，进一步提高政治站位，树立“研销协同、技术创新与推广并重”的管理思路，深植“四种经营理念”以打造核心竞争力。在市场拓展中，该公司主动对接用户需求，采用“走出去+引进来”结合模式，创新性开展产品研讨、行业展会、技术交流、产品推介等活动，同时充分借力集团销售平台优势，在开拓新市场、抢抓新机遇上持续发力，为公司统筹资源调配、优化营销策略提供坚实支撑。
      该公司以科学管理为驱动，通过全流程精益化管控夯实生产根基，拆解生产任务节点、统筹调配核心生产要素，确保生产全流程可控、可溯；围绕生产计划构建全周期安全防控体系，按季、月、周开展“人、机、物、环、管”全要素辨识评估，建立风险隐患“两个清单”，加大关键环节管控力度，排查潜在风险以保障安全形势稳定。此外，按月召开生产分析会，精准研判形势、高效破解堵点，组织管理人员与生产班组面对面沟通，第一时间疏通生产“中梗阻”，确保生产目标不偏、进度不滞后；同时紧盯年度目标，通过动员宣传凝聚全员合力，细化指标、压实责任、狠抓落实，构建“执行有目标、实施有步骤、考核有依据”的闭环管理机制，营造“比学赶超、争优创先”的竞赛氛围，以系统化管理与强劲执行力推动企业高质量发展。（白雪琳）