9月2日，建材科技公司党委书记、董事长周红一行到赛柯瑞思公司调研检查指导工作，公司综合办、企管规划部、安环部及赛柯瑞思公司有关领导参加调研。

      在生产现场，周红一行了解了钢渣循环再利用项目试生产工作，察看了1#超细粉生产技术改造设备调试情况，就超细粉生产工艺和品质提出了指导建议，做出了安排部署。
      会上，周红听取了赛柯瑞思公司前8个月生产经营工作汇报及后4个月收盘计划，对该公司领导班子带领干部职工攻坚克难、砥砺奋进的精神表示赞扬，并就实现全年目标任务和下一阶段工作提出了具有指导意义的建议和明确要求。他指出，一是始终保持高压态势，切实做好安全管理工作。深刻汲取近期行业内安全生产事故教训，聚焦高风险环节开展拉网式排查，抓好短板补齐，切实守住安全底线。二是强化班子建设，提升本领素养。牢固树立“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针政策，领导班子要俯下身子下一线、拓展思维解难题，积极应对市场下行挑战，坚决扭转亏损的被动局面。三是加强人才队伍建设，锻造过硬“三支铁军”。要前瞻性规划与建设人才梯队，着力培育既懂技术又善管理的复合型人才，提升干部职工整体素养，为企业发展注入持续动能。四是苦练发展内功，提高核心竞争力。在成本管控、科技创新等方面深挖潜力，让创新成果成为推动高质量发展的内生动力。他要求，一是要做好闲置资产盘活。尽快对资产使用情况进行摸排，清查出闲置设备、土地等资产，通过租赁、出售等方式，提高资产使用效率。二是要在树品牌、拓市场上持续发力。对标行业内知名品牌企业的生产、营销、管理及品牌理念，加强自身品牌创建及推广，发挥品牌溢价和品牌效应，并做好产品销售由代理商向终端市场的延伸和发力。三是要发挥高效协同，在增品种、提品质上下足功夫。充分发挥公司内部协同增效能动性，以多元化的产品体系破局增效，以领先的生产效率、卓越的产品质量和高效的服务响应，打造具有绝对竞争优势的产品。四是要坚定信心，实现科技强企。敏锐把握国家各种重点项目、工程带来的行业发展机遇，顺应低碳、绿色发展的趋势，以科技引领新的发展，将科技赋能工作成效转化为推动企业发展的强大动力。他强调，稳定和安全环保一样重要。要关爱弱势群体，加强对职工的人文关怀和关爱，畅通沟通渠道，确保一线员工队伍稳定、充满活力。（郝忠云 袁雅婷）