今年以来，黄陵公司深入践行“四种经营理念”，聚焦制度建设、成本管控与应收账款管理三大任务，全力冲刺“扭亏为盈”目标，推动经营效益稳步提升。

      该公司坚持“制度先行”与“流程优化”双轮驱动，结合最新财税政策，完善《费用报销管理办法》，细化差旅、招待等费用标准，推行“三级责任体系（经办人→部门费用管控员→财务稽核岗）确保每笔报销均经过合规性审核，有效杜绝“先报销、后补批”现象。同时，全面排查费用报销中超标准、不合规等问题，落实整改闭环。通过简化审批层级、明确岗位责任、提升审批效率，制度优化与刚性执行显著提升财务合规水平，为企业稳健运营提供坚实保障。
      为全面推进治亏降本工作，该公司精准核定各项费用支出，大力压缩非必要开支，加强成本精细化管理，对各项成本费用进行分解，制定成本控制目标，定期分析成本变动原因，针对超支项目及时采取措施纠偏，在费用报销环节严格把关。坚持三不原则 “能线上不线下、 能共享不新增、能维修不更换”。充分利用税收优惠政策，积极开展税务筹划工作，合理降低企业税负。
      为加速资金回笼，该公司制定《逾期应收账款清收激励方案》，明确销售、生产、客户三方账务，确保债权债务清晰。方案特别设立“逾期应收账款回收专项激励奖金”，有效调动销售团队回款积极性，有效降低逾期账款比例，形成“人人重视回款”良好氛围。同时，针对存在潜在风险的客户，制定个性化催收策略，对于重大违约欠款客户，则果断收集、整理完备证据材料，依法提起诉讼，运用法律武器坚决维护企业合法权益。（王旭）