8月26日，由陕西建材科技公司承办的第三届高效协同推进会成功召开。陕煤集团企业管理部主任师韩家盛出席并讲话，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康致欢迎词，党委委员、副总经理郭正亮主持会议。陕西建材科技公司、建设集团、陕建机股份、煤层气公司、陕钢集团等五家协同合作单位相关领导及部门负责人参会。

      杜永康表示，此次会议旨在以五家联盟为平台，共同探索降本增效、可持续发展的新路径，探索共同市场的维护和开发，打造一流企业建设单元；持续放大客户圈和朋友圈，使产品在陕煤集团内部协同的条件下再向外放射，为集团构建高效协同体系，实现高质量发展注入强劲动能。
      今年以来，五家联盟单位紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”工作部署和具体实践，深化高效协同机制，破解发展中的共性难题，共享机遇和市场。在产品互供、服务协作、内外联动等方面持续发力，积极推动内外部协同工作从部署向落地转化，从推进向见效深化。
      会上，五家联盟单位分别就协同合作进行了通报，对下一阶段协同合作提出意见建议，并交流了高效协同工作经验。同时围绕推动内部协作向纵深发展，夯实内部协作的保障体系等方面提出了建设性意见。推进会现场设置了产品展区，各单位围绕产品性能、先进技术、应用案例以及服务特色等做了推介分享。
      韩家盛结合陕煤集团高效协同工作成效亮点、经验做法进行分析分享，并提出要求，一要以产业链联动破局，筑牢板块协同“责任链”。要聚焦内部协作进度滞后、板块衔接不畅等问题，构建“需求牵引+责任绑定”机制。二要以供需精准匹配为核心，激活板块协同“价值链”。要破解产品质量不达标、规格不匹配等问题，构建常态化供需对接机制。三要以机制创新赋能，延伸板块协同“产业链”。要探索人才、资金、物流等要素的协同共享，优化内部资金结算决算，提高资金使用效率。同时要求各单位高效协同牵头部门顶层设计和统筹协调，制定清晰的协同发展规划和路线图，共同打造具有可复制、可推广的跨板块协同示范项目。要进一步提高产品服务质量水平，积极推动陕煤集团内外部协同增效工作。
      五家联盟齐汇聚，频频协同增效益。此次会议以陕煤集团“四种经营理念”为指引，践行用“乙方”思维做“甲方”，突出经验交流、成果展示、深化合作，把协作的“合力”转化为发展的“动力”，进一步增强五家单位业务协同联盟发展，为陕煤集团构建全方位高效协同体系，提高整体发展效率提供重要支撑。
      会议期间，与会人员参观了陕西建材科技富平公司智慧调度中心和生产厂区。（宗鑫 吕建）