近年来，经济、行业形势逐步严峻复杂，面对现状，集团公司主动出击，提出以践行“四种经营理念”为核心的战略部署，为实现稳增长提供了根本遵循。建材科技公司作为隶属集团公司多元板块的二级单位，在传统建材市场竞争白热化的大环境下，形成了以“传统建材+固废综合利用+5G工业智能化”产业布局，完成了传统建材产业的延链、补链、强链。随之而来的就是由传统的甲方单位变为了“甲方、乙方”并存的发展格局，同样，这也对我们组工干部的工作带来了新启示，提出了新要求——具体总结成一个词语，那就是——求变。
      具体举措
      （一）转观念，化被动接受为主动出击
      摒弃“等靠要”思想，将工作重心向基层一线倾斜。一是用好领导班子“四下基层”工作，领导班子深入党建联系点及包抓项目，通过实地调研解决基层发展难题，今年以来，先后解决了传统建材企业产品单一问题，成功研发高性能灌浆材料、除铬剂、瓷砖胶等新品；合理调配生产单位富余人员前往项目单位助力项目建设，在有效推进项目进度的同时，实现“流动式创收”；通过沟通协调，顺利推动四个全国首台套项目建设、试运行，企业核心竞争力显著增强。二是构建机关管理人员沉浸式下基层和基层党务工作者轮岗培训“双向交叉任职”体系，以高标准工作倒逼基层党务工作者提升业务能力。与此同时，以3个月为周期，常态化开展机关管理人员下基层、进车间、班组，实地了解基层实际工作状况，并在此期间以个人专业能力解决基层难题，并形成调研报告，以主观能动性实现同向发力。
      （二）优管理，转刚性约束为刚柔并重
      转变传统的“下通知、出考核”的管理模式，在原则范围内，进一步增强工作理解、文化认同、理念认可。一是细分党建工作责任，形成具有建材科技特色的“八级责任清单”，做到责任细分到位、层层落实。二是注重柔性管理，以提升基层党务工作者能力和全体党员党性修养为重点，开展“华山大讲堂”5期，“党务工作我来讲”8期；突出理念认同，面向各级党组织深入开展“四种经营理念”大讨论，运用公司“一网一微一刊”宣传阵地，贯穿全年开展“深耕‘四种经营理念’ 听建材科技作答”主题征文及成果案例，截至目前已推送征文百余期，形成案例12项，组建宣讲团深入基层一线开展“四种经营理念”宣讲，进一步增强全员奋进意识、团结意识、进取意识。
      （三）提标准，变单向发力为同频共振   
      一是抓好党建融合，压实底层设计，深入基层一线开展“一组织一特色，一支部一品牌”创建，所属富平公司党委深挖传统建材创新发展新路径，在固废利用、节能降耗、检测技术等方面下功夫，斩获第十九届陕西省建材行业技术革新成果一等奖；所属赛柯瑞思公司党总支拓宽“党建+销售”新渠道，构建完善“公铁联运+中转库”物流体系，覆盖晋陕川三省，截至七月末铁路累计发运量27万吨；所属智引公司党总支深挖科技赋能潜力，累计获得各类专利47项；所属神木恒稳公司紧盯工程概算、材料采购等关口，节约资金4000余万元，多元发展，同向发力格局初见雏形；二是用好意见建议征集机制，在理解与认同中形成奋进合力。打破传统的领导点评、部门互评、个人自评等考核评价体系，将工作成效体现交给职工，构建线上线下意见建议征集机制，对工作进行满意度测评，对征集问题形成“清单式”管理，确保完成一项、销号一项，在征集与整改同步推进中，提升基层职工满意度，提升企业凝聚力。
      存在不足与改进方向
      通过此次系统性学习，让我深刻明白，在组工干部践行用“乙方”思维做“甲方”的实践应用中仍有以下不足：
      一是服务精准性有待加强。“乙方”式的主动服务意识已树立，但针对不同基层单位的个性化、差异化需求，我们的解决方案有时还不够精准，未能完全做到“一企一策”。
      二是融合深度有待拓展。党建与业务“融”的机制建立了，但在“促”的成效上，特别是在将党建优势转化为破解复杂技术难题、开拓新市场的核心竞争力方面，典型案例和成熟模式还不多。
      改进方向
      推行“党建服务订单”机制，由基层单位“点单”，党务部门“接单”，公司党委“督单”，实现需求精准识别、资源精准投送、效果精准评估，真正变“我们有什么给什么”为“基层要什么我们做什么”。
      围绕固废综合利用、5G智能化等战略新兴产业，由党组织牵头组建党员突击队，认领“揭榜挂帅”项目，推动党建深度融入科技创新、市场开拓和降本增效的核心环节，打造一批叫得响、成效实的“融合示范工程”。（郭光宇）