今年以来，龙门绿碳公司锚定高质量发展目标，围绕陕煤集团“四种经营理念”，将生产经营重点工作通过精打细算“过紧日子”、深化赚钱思维、打造精品板材、践行营销思维等措施，推动企业尽快实现提质增效。

      该公司以“四种经营理念”大讨论为突破口，从领导班子到各部室，再到一线班组，通过专题研讨、下沉调研、班组座谈等方式，构建起全员参与、上下联动的推进机制。围绕用“紧日子”过“好日子”这一发展命题，各级组织掀起了一场场“头脑风暴”，为企业高质量发展注入创新动能。上半年，累计组织开展相关调研、讨论12次，超百人次踊跃参与，深度剖析经营管理中的难点堵点。经广泛研讨，最终凝练出强化产品管理、优化成本管控、筑牢安全防线等27项具体举措及挖潜增效等12条建设性意见建议，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
      该公司通过科学分解任务指标，将成本管理责任精准压实到部室、车间及各岗位，构建起横向到边、纵向到底的分级管控体系。在生产源头，控制过程质量，聚焦工艺、设备的应用，持续发力提升管理水平，通过分层次对操作人员作业标准化进行定制培训，集中技术骨干力量解决板型、产量、能耗等重点问题，以前瞻性思维为微晶板材增强市场竞争力加码赋能；并着重强化关键岗位人员技术培训，为后续流畅操作新设备提供人才支撑。严格执行费用限额管理制度，精细化管控各项支出，实现十项费用同比下降10%。
      牢固树立“过紧日子”思想，通过向市场谋效益与向内节支节流双线并行的举措，促使工序成本再降低，推动综合效益显著提升。
      该公司坚持以效益为中心的经营思路，持续关注产品附加值与客户需求的匹配程度，推动产品结构优化与服务升级，围绕市场需求加大煤矸石高附加值产品比例，以高端精品板材为企业发展创造更多效益。另一方面，全面排查整治“跑冒滴漏”、深入推进绩效分配改革、积极开展板材成材率提升攻关和增效品规生产与板材轧制工作，通过系列组合拳深挖内部节能降本潜力，在“紧日子”中全力实现“好日子”。（白雪琳）