7月31日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红带领安全环保监察部相关人员到黄陵大区调研指导工作，现场听取工作汇报、实地查看生产现场，详细了解机关管理人员下基层情况。

      在黄陵公司他要求，一是坚定信心、凝心聚力。要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，将“四种经营理念”“十二字方针”作为当前扭亏为盈、实现可持续发展的根本遵循和行动基础，统一思想，凝聚共识，将作风建设、提质增效、科技赋能工作成效转化为推动公司发展的强大动力。二是立足长远、系统谋划。要立足大区优势，以谋划“十五五”为契机，深入研判行业政策走向和市场趋势，着力将黄陵大区打造成为公司第三个经济增长点。面对行业压力，要坚定固废事业发展思路和方向不动摇，全力攻关超细粉市场新局面，着力破解脱硫石膏、粉煤灰资源利用难题，抢抓政策机遇，用足用好国家扶持政策，做到主动谋划、务求实效，持续提升企业核心竞争力。三是科技赋能、挖潜增效。要加大科技创新力度，聚焦除铬剂、路基材料、助磨剂、低碳胶凝材料等新产品持续发力，以转化创效为根本落脚点，不断挖掘技术潜力。在关键生产经营指标上对标富平公司持续优化提升，切实将科技优势转化为发展效能。四是安全为本、筑牢防线。要狠抓安全管理不松懈，加强极端天气预警和应急准备，针对高温和极端天气，合理安排作业时间，工会组织要开展好“送清凉”等关爱活动，抓牢抓细安全工作。要加强大区内部单位沟通协作，创新运用“虚实结合”的工作方式，确保安全意识深入每一名职工心中，真正实现“安全互助”，筑牢企业安全生产坚实防线。
      在黄陵新材公司他指出，一是要强化班子建设，筑牢干事创业“主心骨”。班子要在常学常新和反躬自省中建强“领头雁”队伍，利用老带新、师带徒机制，发挥青年队伍干事创业主力军作用，在实践锻炼中不断锤炼过硬的本领，同时要应势而为、依势而动，发挥好双方股东在技术、资源、人才等方面优势，助推企业管理水平的再提升。二是要强化制度刚性执行，拧紧提质增效“螺丝钉”。要以问题为导向，结合年度各类问题查摆及试生产消缺工作，统筹推进公司治理体系完善，用制度体系的规范促进工作安排的落实落地，此外，要在内部协作上下好功夫，以有效价值信息的“双向反馈”实现内部单位质效的“双向提升”。三是要着力破局突围，激活创新发展“动力源”。要坚持以上率下，主动担责、履责、尽责，以优化改造项目为基础，突出区域固废资源高值化利用的关键和方向，最大化发挥瀑落式回转窑这一核心设备优势，加大陶粒（滤料）、固废基胶凝材料等产品的技术攻关力度，以多元化的产品体系破局增效。四是要保持高压态势，系牢安全生产“保险绳”。深刻汲取近期行业内安全生产事故教训，聚焦高风险环节开展拉网式排查，对隐患问题实行“清单式管理、销号制落实”，同时强化全员安全培训，让“安全第一”的理念转化为每个岗位的自觉行动，切实守住安全底线。（郝忠云 张堃 刘敏）