今年以来，智引公司红柳林项目部以创新安全管理机制为抓手，通过“零三违”班组创建，构建起“全员参与、多维考核、持续改进”的安全管理新格局，推动本质安全建设迈上新台阶，形成“人人参与、全员共治”的良好氛围。

      思想是行动的指南。该项目部将“软文化”的培育与渗透作为安全生产的首要工作任务，坚持开展日常学习培训和安全警示教育活动，利用班前班后会、作业安全交底等契机，针对性拓展业务知识和安全学习，提升教育培训的精度、广度和深度。创新开展“每日安全小课堂”，由经验丰富的员工对5G网络设备和巡检机器人安装调试过程中的工艺技术、操作规程、安全措施等知识进行讲解，关键环节在井上反复演示，直至所有一线人员完全掌握。同时观看警示教育片，学习并演练突发事件自救互救措施，将“全员安全责任”落到实处。
      班前会是安全生产的前哨，该项目部结合现场实际，全力营造“全员知悉、全员理解、全员行动”的良好态势。由班组长化身“安全讲师”，以真实事故案例为镜鉴，深度剖析根源、总结沉痛教训。同时由项目经理、安全员、技术员组成“安全巡查专班”，对一线施工进行全程安全监护，对“三违”行为“零容忍”。一线人员在井下作业过程中，容易疲劳、麻痹，还有习惯性违章等现象，对于违章人员，首次发现严肃批评并重新进行安全培训考核，考核合格才能上岗，再次发现立即清退。相反，累计一个月未发现违章行为的一线员工，将在月度考核时进行加分奖励，正是现场管理的“严”才带来了项目推进的“稳”。
      “隐患不除，事故难防”是该公司红柳林项目部最醒目的标语，也是安全工作的重心所在。“安全生产月”期间，该项目部开展了“拉网式”隐患排查行动，范围涵盖生活办公、物资库房、施工现场、设备设施、临时用电、职业健康等多个方面。不放过一个细节，不漏掉一处区域，对查出的隐患严格执行“隐患整改闭环管理”机制，对每一项隐患进行详细登记，查找隐患形成的深层次原因，制定整改措施，规定整改期限，明确整改责任人，由项目经理跟踪督办，对照项目进度和隐患整改进度两项重点内容，每周召开专题会议，讨论隐患整改情况，实现闭环管理，让安全隐患无处遁形，保障项目进度。
      智引公司红柳林项目部将固化成果，健全长效机制，将“安全例会＋地毯式排查”管理贯穿项目建设全过程，为项目按时交付夯实根基。（张辉）